题目内容
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[单选题]
在项目收尾阶段,项目经理可使用什么文件来确认项目的最终可交付成果符合需要()
A.状态更新
B.风险登记册
C.项目章程
D.相关方登记册
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A.状态更新
B.风险登记册
C.项目章程
D.相关方登记册
A.批准额外时间进行文件返工
B.确保管理质量,执行相应的进度压缩技巧
C.创建变更请求,向团队提供额外的时间执行返工
D.分配有经验的资源代替目前资源
以下关于结束项目的活动说法有误的是()
A 结束项目时,项目经理需要审查以前各阶段收尾信息
B 结束项目时,项目经理需确保所有项目工作都已完成
C 项目经理需要审查范围基准,确保项目工作全部完成后才宣布项目结束
D 项目提前终止,无需制定任何程序,只用告知相关干系人即可
A.缓和(Smoothing)
B.妥协(Compromising)
C.强迫(Forcing)
D.合作(Collaboration)
A 访谈 B 头脑风暴 C风险分析D德尔菲技术
A.项目成员的家属也可能成为项目干系人
B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化
C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成
D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理
A.项目章程
B.专家判断
C.头脑风暴法
D.德尔菲技术
A.送给他拷贝,因为他制作了该图表并且基本了解它的内容
B.不送给他拷贝,邀请他来你的办公室查看
C.送他你拷贝,同时要求他签署保密协议
D.不送给他拷贝,他没有合法的了解文件内容的需要
A.项目经理和业主
B. 项目团队计划小组
C. 项目业主和项目支持者
D. 项目干系人