首页 > 财会类考试> 国际内审师
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

为了成功地成为一个项目经理,以下哪一个特性是最重要的?

A.预算和会计知识。

B.人员管理技能,如冲突解决和谈判。

C.统计分析和流程设计的经验。

D.战略管理工具和培训。

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第1题
通过设立战略事业单位成功地完成了组织的改组。以下哪条不是衡量组织单位是否有资格成为战略事业单位的标准?

A.在母公司以外设立一个明确的市场

B.成为一个利润中心

C.风险厌恶

D.面对外部竞争

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第2题
通过设立战略业务单位(SBU)成功地完成了组织的改组。以下哪条不是衡量组织单元是否有资格成为SBU
的标准:

A.面对外部竞争

B.风险厌恶

C.成为一个利润中心

D.在母公司以外设立一个明确的市场

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第3题
下列句子中,没有语病的一项是()

A.复旦投毒案曾引起社会极大关注。将毒药放在饮水机里毒害同学,难以叵测的居心和残忍的作案手段实在令人愤慨。近日,该案有了最终审判结果

B.中央电视台自从1983年成功地举办了第一届春节联欢晚会之后,在此后的二十多年间,看春晚就像贴春联、吃饺子一样,成为中国特有的春节文化现象

C.尽管刚刚播出3期,但《爸爸去哪儿》已红透网络。这档由湖南卫视制作的明星亲子真人秀节目,收视率持续居高,并演变成一个全民话题

D.成立于2010年的天然堂没有想到公司上市会引起轩然大波,引发争议的不是产品的质量,而且是其赖以生存的企业管理模式

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第4题
阿诺尔特·魏斯曼认为,成功地领导企业所需的任务不体现在以下哪一项?()

A.对客户市场需求的分析

B.对竞争对手的优势和弱点的分析

C.对自身最小因素的分析

D.对员工工作目标和状态的分析

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第5题
项目经理开始执行一个两年期项目,设备仅要求在项目最终阶段中使用,项目经理必须决定何时采购设备,为了降低与可供性和装运问题有关的风险,一名团队成员向项目经理建议提前一年采购设备,总成本支出将不会有变化,出于以下何种原因,项目经理应该避免团队成员的建议()

A.它影响工作分解结构

B.它影响完工预算

C.它降低挣值

D.它增加流动资本

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第6题
A公司的一个项目在最后一次迭代结束时成功地在范围内、进度内和预算内交付,但是在项目庆祝仪式上,一个商业利益相关者说他们认为这个项目是失败的,因为它没有增加任何商业价值。项目经理应该做什么来避免这种看法()

A.让商业利益相关者参与到冲刺审查中来

B.与发起人和关键利益相关者一起确定产品积压的优先级,以实现商业利益

C.为主要的利益相关者实施了一个结束调查

D.确认有一个沟通管理计划,以使企业利益相关者了解成功的情况

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第7题
项目的一个可交付成果需要做大的变更。项目经理通过下列哪一个过程来确定与该变更相应的质量标准()

A.质量管理

B.实施质量保证

C.规划质量

D.实施质量控制

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第8题
一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间,项目经理首先必须制定哪一个过程?()

A.识别风险

B.估算活动持续时间

C.排列活动顺序

D.控制进度

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第9题
如何成为一个合格的项目经理?

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第10题
公司正在规划一个为期一年价值数百万美元的项目,来替换其底层基础设施。项目经理希望确定风险优先顺序及其发生概率,确保项目资金得到有效管理。项目经理应该遵循下列哪一个过程()

A.实施定性风险分析

B.实施定量风险分析

C.制定风险响应计划

D.监督风险

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