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[判断题]

施工单位因工程延期提出费用索赔时,项目监理机构可按施工合同约定进行处理。()

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第1题
根据《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013),项目监理机构批准施工单位工程延期应同时满足下列哪些条件?()

A.施工进度滞后影响施工合同约定的工期

B.因非施工单位的原因造成施工进度滞后

C.取得建设单位同意

D.施工单位在施工合同约定期限内提出工程延期

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第2题
施工单位提出工程延期要求符合施工合同约定时,()应该与建设单位和施工单位协商处理。

A.预算公司

B.造价公司

C.项目监理机构

D.主管部门

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第3题
案例分析:某实施监理的工程,施工合同是按照2013版建设施工合同示范文本签订的。工程实施过程中
发生以下事件:

事件1:甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性,要求项目监理机构审核该施工组织设计;施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后,通过专业监理工程师转交给甲施工单位。

事件2:甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位,乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构,专业监理工程师接收并审核批准了该方案。

事件3:主体工程施工过程中,因不可抗力造成了损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请,并附有相关证明材料,要求补偿的经济损失如下:

(1)在建工程损失26万元;

(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元;

(3)施工机具损坏损失12万元;

(4)工程损坏导致前来给施工单位送货的物资供应单位财产损失5.6万元;

(5)工程所需清理、修复费用3.5万元。

事件4:甲施工单位组织工程竣工预验收后,向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后,向建设单位提交了工程质量评估报告。

【问题】

1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。

2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。

3.逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位,分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元。

4.指出事件4中的不妥之处,写出正确做法。

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第4题
下列哪几项工作()总监理工程师不得委托副总监理工程师和其他人员。

A.根据工程项目的进展情况调配监理人员

B.主持工地例会

C.审阅并现场核对施工图

D.对索赔、工程延期提出处理意见

E.签发监理月报、工程质量评估报告和项目监理工作总结

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第5题
工程变更引起的索赔()。

A.工期延期的费用索赔

B.精神索赔

C.延期产生的费用索赔

D.加速施工费用的索赔

E.发包人不正当地终止工程而引起的索赔

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第6题
工程发生延期时间时,施工单位在合同约定的期限内,向项目监理部提交《工程延期报审表》,在项目监理部最终评估出延期天数并与建设单位协商一致后,总监理工程师才给予批复。()判断对错
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第7题
因施工原因发生工程质量事故,涉及结构安全处理的重大技术处理方案,()提出

A.施工单位

B.项目监理机构

C.原设计单位

D.法定检测机构

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第8题
较为普遍的三项索赔()

A.由于施工方原因导致工程延期开工、停工、工期顺延的措施费用索赔和人、材、机单价调整

B.合同外新增内容措施费索赔;

C.人工、材料涨价补偿、业主工程款延期支付导致采购成本增加及利息滞纳金补偿

D.由于业主原因导致工程延期开工、停工、工期顺延的措施费用索赔和人、材、机单价调整

E.由于施工方质量事故原因导致的维修费用索赔

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第9题
关于印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》规定,下列不属于建设单位承担的风险的是()

A.因国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化

B.不可抗力造成的工程费用和工期的变化

C.不可预见的地质条件造成的工程费用和工期的变化

D.因施工单位原因产生的工程费用和工期的变化

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第10题
工程施工中若发生索赔事件下列()情况一般不允许索赔。A 工程有关的保险费用B 索赔款在索赔处理

工程施工中若发生索赔事件下列()情况一般不允许索赔。

A 工程有关的保险费用

B 索赔款在索赔处理期间的利息

C 施工单位进行索赔工作的准备费用

D 施工单位对索赔事项采取减轻措施而损失的费用

E 施工单位对索赔事项的发生原因负有责任的有关费用

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第11题
一、案例背景材料某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该

一、案例背景材料

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。

施工过程中发生了如下事件:

事件1:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天,人工窝工15个工日。

事件2:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工期拖延1天。

事件3:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4天。

事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4天,材料损失费1万元。

事件5:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1天,该项技术组织措施费为0.6万元。

其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

二、问题

1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)?计算工期是多少?

2.针对上述每一事件,分别说明乙方能否向甲方提出工期及费用索赔。

3.该工程可得到的工期补偿为多少天-工期奖(罚)款是多少?

4.合同约定人工费标准是30元/工日,窝工人工费补偿标准是18元/工日,该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时,乙方应得到的索赔款为多少?

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