题目内容
（请给出正确答案）
A.项目时间管理
B.项目成本管理
C.项目计划管理
D.项目质量管理
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论项目沟通管理
沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。
项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点及你的角色等)。
2．请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。
3．简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题及典型外部沟通问题，以及对这些问题你是如何解决的。
A.你的强项在于发觉新项目和设计新计划，实施的任务最好还是交给别人吧
B.我觉得实施项目和设计项目都能胜任
C.在着手开始工作之前，对这个项目进行详尽的分析，制订出具体的计划，然后一丝不苟地按照这个计划来实施整个项目
A.负责对本单位检修现场进行安全督查
B.负责检修项目具体实施，开展检修项目的验收和总结
C.负责所领用材料和工机具管理
D.负责对照相关标准开展检修项目验收
A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C. 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
D. 建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作
E. 只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理
A.进行项目的回顾与总结，根据作业过程中的情况提出完善该作业程序的建议
B.修订和完善作业JSA 模板，作为下次同类作业的重要指导依据
C.JSA分析记录归档，纳入JSA 库管理
D.该措施是否具体和是否有可操作性
A.工程项目管理的时间范畴是项目的全寿命周期
B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段
C.项目管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
D.项目管理的核心任务是目标控制
A.基建部门受理项目申请和项目建议
B.组织项目的可行性论证和评估
C.审计部门的工作并入年底一并进行
D.财务部门参与工程项目的可研论证与评估、决算事项
