运用团队之所以能促进全面质量管理计划的有效运方,一个主要的原因在于:A.员工在协作环境中工作通
运用团队之所以能促进全面质量管理计划的有效运方,一个主要的原因在于:
A.员工在协作环境中工作通常比独立工作更有动力。
B.团队更为有效,也有利于机构精简。
C.团队的使用意味着可以取消监督,使公司组织机构得以精简。
D.团队能集思广益,可以进一步改进工序。
运用团队之所以能促进全面质量管理计划的有效运方,一个主要的原因在于:
A.员工在协作环境中工作通常比独立工作更有动力。
B.团队更为有效,也有利于机构精简。
C.团队的使用意味着可以取消监督,使公司组织机构得以精简。
D.团队能集思广益,可以进一步改进工序。
A.管理得很好的团队会具有较高的创造性,与个人相比,他们能够更好地解决复杂问题。
B.团队能更快地做出决策,因而有助于降低周期时间。
C.员工在团队中比独立工作更有动力。
D.运用团队工作方式取消了对监督的需要,从而使得公司组织机构更加精简,获利能力提高。
流程重组区别于全面质量管理的地方在于流程重组主要涉及:
A.应用团队解决系统问题
B.去除不产生增值效应的业务
C.实施“计划-落实-检查-行动”周期
D.进一步强调服务客户的重要性
A.一带一路发展战略将惠及沿线国家,促进这些国家的经济发展
B.健步行活动不但有助于磨练孩子们的意志,而且能增强孩子们的体质。(2016青岛)
C.文件对经济领域中的一些问题,从理论上和政策上做出了详细的规定和深刻地说明
D.美国之所以能轻易给中国新兴技术的发展使绊子,是因为他手握大量核心技术的原因
A.建设工程项目的全面质量管理指的是项目总承包方进行的工程项目质量管理的总称
B.PDCA 循环是建立质量管理体系和进行质量管理唯一的方法论
C.PDCA 循环中,实施的职能在于制定实现质量目标的行动方案
D.开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法,将组织的质量总目标逐级进行分解,使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系
A.培训
B.教育
C.开发
D.培养
A.促进一个富有成效的环境,让每个人都能在不被其他团队成员干扰的情况下工作
B.建立一个奖励制度,承认团队的贡献,使人们有动力并提高绩效
C.促进冲刺计划会议,重点是定义最小可行产品(MVP)
D.设计一套包括速度在内的指标,这是衡量交付价值的一个好办法