题目内容
（请给出正确答案）
A $400, 000
B $500,000
C $900,000
D 无法决定
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更多“你唯一的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时间。现在有…”相关的问题
A.项目型销售合同的预测，代表着公司的一种目标、意愿、规划和承诺，因此，即便该公司销售部门对第二年某银行AM项目的预测不准也没有关系，什么都有可能发生
B.该公司销售可能拿不下来某银行ATM项目合同，但是销售需要向公司证明，如果这个合同可能拿下来，你是如何做的，可能性背后的逻辑是什么
C.如果该公司销售考虑将某银行ATM项目销售合同做到预算中，就要像100%会发生那样全力以赴争取，这个过程是承诺和履行的问题
D.在没有中标项目之前，未来项目的得失都有可能，有的项目中标的可能性是30%，有的是50%，有的是80%，在预测时需要给出项目中标可能性的概率
A.跟踪物流或快递到货的原料，在途天数要给到2-3天浮动范围
B.采购入库单为供应商结账的唯一凭证
C.分单一定要准确到相对应供应商身上，分单前要确保供应商能够及时准确供货
D.供应商异常情况及时处理，保证供货稳定顺畅供应商供货进度追踪，严格把控好生产周期及到货时间
A.改善需求预测，预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货
B.缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小
C.减少供应的不稳定性，其中途径之一是让供应商知道你的生产计划，以便它们能够及早作出安排
D.运用统计的手法
A.40% ； 60%
B.50% ； 50%
C.30% ； 70%
D.20% ；80%
A.60
B.50
C.30
D.20
A.极速认证：1000终端/S
B.业界目前唯一整体方案供应商，提供认证设备、认证系统、计费系统等完整解决方案
C.业界第一个推出扁平化架构的厂商
D.极简网络能够提供10万级终端在线能力
