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[判断题]

中期生产计划属于战略计划范围。它的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。()

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第1题
长期生产计划属于()计划范围。

A.战略层

B.战术层

C.作业层

D.职能层

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第2题
我国企业中生产计划或生产计划大纲通常是指()

A.战略计划

B.长期计划

C.中期计划

D.作业计划

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第3题
主生产计划属于()。

A.长期计划

B.中期计划

C.短期计划

D.主生产计划

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第4题
物料需求计划属于()。

A.长期计划

B.中期计划

C.短期计划

D.主生产计划

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第5题
与员工、生产、库存和分包相关的计划工作属于()。

A.需求选择

B.中期计划

C.短期计划

D.战略计划

E.长期计划

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第6题
计划展望期是主生产计划(MPS)所覆盖的时间范围,也既为计划的时间跨度,此长度之外(计划的最末时间后),但不是下一个计划的时间范围。()
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第7题
组织根据外部环境和内部资源条件而制定的全局性的较长时期发展方向和寻求组织在环境中地位的重大计划是()。

A.战略计划

B.战术计划

C.长期计划

D.中期计划

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第8题
()是一个组织在比较长的时间内才能完成的目标,它一般是组织的战略目标,包括战略任务和要采取的重大措施。

A.长期目标

B.中期目标

C.短期目标

D.狭隘目标

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第9题
科宁是美国一家创建最早的公司,主要经营玻璃制品。1880年,科宁公司成功地制造了第一个灯泡。科宁
公司一直是由其创始人科宁家族掌管,并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而,科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题:它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场,而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况,公司既希望开辟新的市场,但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。因此,公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面:第一,决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门;第二,决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三,开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域:一是开辟光波导生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等,希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术,这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势继续制造医疗用玻璃杯和试管等,并开拓电子医疗诊断设备,希望在这方面能达到全国同行业中第一获第二的地位。科宁公司还有它次一级的目标,例如,目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线,并想向不发达国家扩展业务。很明显,科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术来提高效率,以获得更大的利润。但是,在进行新的冒险计划中,科宁也碰到了许多问题,例如,如科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话,就必须扩大其经营领域。另一方面,科宁给人的印象是要保持其原来的基础,而不是在于获得利润。

请问:1.什么是战略决策和战术决策?

2.请指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容。

3.依据计划涉及的时间长短不同,请划分科宁公司的中期计划和短期计划。

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第10题
培训教学进度计划是指教师上课前对所任课程作出的全面计划和安排,是完成教学目标所确定的()的实施方案。

A.教学范围

B.工作范围

C.教学进度

D.教学方法

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第11题
职业道德属于自律范围,它通过公约、守则等对职业生活中的某些方面加以规范。主要包括()。

A.忠于职守,乐于奉献

B.实事求是,不弄虚作假

C.依法行事,严守秘密

D.公正透明,服务社会

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