A.在每个工厂执行标准成本制度,每周向总部报告标准成本差异;
B.每周编制报告,比较实际销售额和预测销售额、实际毛利与预算毛利。进入销售成本的存货成本应按照后进先出法计算,以适应最新情况。
C.每月向工厂发送建立在管理预测上的生产计划,每周编制报告,比较预计产量和实际产量、周实际成本与预算成本;
D.在每个工厂实行永续存货控制,编制任何超过两周生产需要的存货项目的详细报告,并将该报告送至工厂管理层与总部;
非正常损耗是:
A.在使用标准成本时不会发生的
B.般不受生产主管的控制
C.不现实的生产标准的结果
D.在高效运营情况下是不会发生的
A.存货的控制措施有效
B.部门存货的实物安全性应该的到评价
C.针对部门存货的会计处理控制不充分
D.会计处理没有问题
A.建立人工成本控制制度,通过实施严格的绩效考评与激励机制,控制人工成本
B.加强对材料采购和材料耗用的成本控制,将材料成本控制在经审批的预算范围
C.明确制造费用支出范围和标准,采用弹性预算等方法,加强对制造费用的控制
D.每周一次地定期检查成本费用的支出情况,发现问题后,查明原因并及时处理
A.了解作业和成本驱动因素。
B.了解目前的产品成本结构。
C.了解信息处理程序。
D.了解内部控制的不同方案。
A.在正常的工作时间把箱子锁起来
B.低成本的小体积物品,不必使用上述控制
C.要求管理当局检查消耗性物品的成本报告,并与相应的预算作比较
D.把箱子放回仓库
A. 把箱子放回仓库;
B. 要求管理当局检查消耗性物品的成本报告,并与相应的预算作比较;
C. 在正常的工作时间把箱子锁起来;
D. 低成本的小体积物品,不必使用上述控制。
A.报告网络光纤线路故障
B.记录为经授权的进入破坏
C.统计应用软件使用的次数
D.将网络成本分配给系统用户