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[主观题]

公司内HRM在直线经理和HR部之间,以及HR部内部不同岗位之间的分工,统称为人力资源管理的垂直分工()

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第1题
腾讯的HR三支柱模式中主要面向直线经理和普通员工的是()。

A.专家中心

B.业务合作伙伴

C.共享服务中心

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第2题
案例:东风服装公司的前身是一家乡镇企业,主要生产童装,也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人,采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力,产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列,年销售额在10亿元以上,员工达到了16000人,成为一家大型企业。近几年来,公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出:销售额增长缓慢,产品开发不力,生产组织混乱,各部门推委现象严重,协调十分困难。比如,营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后,质量不稳定,并且不能根据市场的要求及时供货,错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点,而营销部门又随意改变供货计划,导致生产组织困难,产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息,而生产部门又不能贯彻设计思路,导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会,试图化解矛盾,明确责权,但效果并不理想,因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中,无暇顾及公司的战略决策。为此,王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构,以形成不同的利润中心,来调动各部门的积极性。根据这样一种设想,准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为,这种变革并不能解决问题,明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革,支持变革;技术部马经理认为变革是必要的,该变革方案应当进一步细化,使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革,还是不进行变革,正在酝酿中……问题:(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围,结合本案例的实际情况,你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要,并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论,指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类,并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论,结合本案例的实际情况,为了确保组织变革达到预期的效果,指出实施组织变革的步骤。

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第3题
我厂旋风分离器的工作原理是含尘气流由进气管以较高的速度沿()方向进入除尘器内,在筒体与排气管之间的圆环内做旋转运动。这股气流受到随后进入的气流挤压,继续向下旋转,由圆筒体到圆锥体一直延伸到锥体低部。当其再不能乡下旋转时就折转向上,随排气管下面的旋转气流上升,然后由排气管排出。

A.切线

B.渐开线

C.直线

D.折线

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第4题
某生产线经理有权批准订购并验收需要定期维修的所有机器的替换零件。内部审计师收到一封匿名信声
称该经理向其亲属所在的零件供应公司订购远远多于实际需要量的零件,不需用的零件从未退过货,实际上,经理更改了验收凭证并将这些零件费用记入机器维修费用账户,而未送货零件的价款支付给供应商后,在经理与其亲属之间私分。以下哪项测试最能帮助该审计师决定是否对匿名信进行进一步调查?

A.分析记入维修费用的替换零件,检查替换项目数量的合理性。

B.对零件发票进行抽样,检查是否得到适当的授权以及是否有收货单据。

C.将本季度的维修费用与以前时期的相比较。

D.对替换零件进行实地盘点,验证其存在性以及进行评估。

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第5题
根据以下信息回答问题:某生产线经理有权批准订购并验收需要定期维修的所有机器的零件。内部审计师

根据以下信息回答问题:

某生产线经理有权批准订购并验收需要定期维修的所有机器的零件。内部审计师收到一封匿名信声称该经理向其亲属所在的零件供应公司订购远远多于实际需要量的零件,不需用的零件从未送过货,实际上,经理更改了验收凭证并将这些零件费用记入机器维修费用账户,而未送货零件的价款支付给供应商后,在经理与其亲属之间私分。以下哪项测试最能帮助该审计师决定是否对匿名信进行进一步调查?

A.对替换零件进行实地盘点,验证其存在性以及进行评估。

B.将本季度的维修费用与以前时期的相比较。

C.分析计入维修费用的替换零件,检查替换项目数量的合理性。

D.对零件发票进行抽样,检查是否得到适当的授权以及是否有收货单据。

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第6题
某生产线经理有权批准订购并验收需要定期维修的所有机器的零件。内部审计师收到一封匿名信声称该经理向其亲属所在的零件供应公司订购远远多于实际需要量的零件,不需用的零件从未送过货,实际上,经理更改了验收凭证并将这些零件费用记入机器维修费用账户,而未送货零件的价款支付给供应商后,在经理与其亲属之间私分。以下哪项测试最能帮助该审计师决定是否对匿名信进行进一步调查?

A.对替换零件进行实地盘点,验证其存在性以及进行评估

B.将本季度的维修费用与以前时期的相比较

C.分析计入维修费用的替换零件,检查替换项目数量的合理性

D.对零件发票进行抽样,检查是否得到适当的授权以及是否有收货单据

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第7题

小钉是公司的钉钉管理员,同时也是HR团队的负责人。临近年底,小钉出差前往各地的分公司举行新年晚宴,代表公司管理层感谢员工。晚宴举行过程中,销售部王经理联系小钉,由于业务统计的需要,希望能立即修改销售日志模板。这时,小钉实在不方便处理模板的修改,也不能把主管理员转让给王经理,请问有什么办法可以让王经理拥有修改模板的权限?

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第8题
法向直廓蜗杆的齿形在蜗杆齿部的法平面内为()。

A.曲线

B.直线

C.渐开线

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第9题
客户经理在提交移动云超限折扣申请时,2-3折需由()审批

A.市州分公司云业务中心经理

B.市州公司集客部经理

C.市州分公司云业务管理员

D.市州公司分管集客的公司领导(副总经理/总经理)

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第10题
公司治理关注______。A.更多女性在董事会工作的趋势B.恶意接管变成范式C.在美国特拉华州发布的州

公司治理关注______。

A.更多女性在董事会工作的趋势

B.恶意接管变成范式

C.在美国特拉华州发布的州宪章的合法性

D.诸如所有者、董事会成员、经理人员、雇员以及其他人等利益相关者的相关角色、权利和责任

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第11题
以下哪一类组织会产生命令的一致性问题(unity-of-command problem),除非在不同的项目职能的经理

以下哪一类组织会产生命令的一致性问题(unity-of-command problem),除非在不同的项目职能的经理之间经常进行相互理解的交流:

A.直线职能制组织。

B.战略业务单位。

C.中央集权化组织。

D.矩阵式组织。

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