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更多“一种产品的不同生产步骤，由于生产特点和管理要求不同，可以采用…”相关的问题
第2题
案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。
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第3题
下列对确定成本核算对象的表述中正确的有（）
A.小批单件生产产品的，以每批或每件产品为成本核算对象
B.成本核算对象确定后，一般不应中途变更
C.管理上不要求提供有关生产步骤成本信息的，以每种产品及生产步骤为成本核算对象
D.大批大量单步骤生产产品的，以产品品种为成本核算对象
第6题
分步法是以生产步骤为成本核算对象，适用于生产组织特点为（)的企业。A.大量大批生产B.单件小批生
分步法是以生产步骤为成本核算对象，适用于生产组织特点为()的企业。
A.大量大批生产
B.单件小批生产
C.大量小批生产
D.单件大批生产
第7题
广州标致汽车股份有限公司失败的教训上世纪末，随着我国经济发展和人民生活水平的提高，轿车开始进
广州标致汽车股份有限公司失败的教训
上世纪末，随着我国经济发展和人民生活水平的提高，轿车开始进入家庭。市场对轿车需求迅速增加。当时，广州市政府与法国的一家公司合资组建广州标致汽车股份有限公司。法国公司将其在法国即将淘汰的车型转到广州来生产。由于产品陈旧，广州标致汽车在市场上不受欢迎，大量汽车积压，无法正常生产，导致200多亿债务无法偿还。最后，广州市政府不得不对这家公司进行重组。重组过程中，有关专家指出，广州标致汽车失败的原因主要有：
(1)对中国汽车市场需求信息不太清楚，特别是需要哪些类型的轿车不清楚。
(2)产品陈旧，技术落后。
(3)没有符合实际的应变计划和追踪决策。
(4)员工薪酬偏低，不能留住人才。
决策过程有哪几个重要步骤？
第8题
某机械厂生产一种产品，每台售价150元，年固定成本总额为200万元，单件变动成本100元，该厂现有生产能力为4.5万台，产销平衡；由于该产品畅销，欲扩大生产，购置一批新设备，每年需增加固定成本20万元，但变动成本可节约10%，同时，为有利于竞争，准备降低售价6%。 （1）该厂盈亏平衡产量是多少？ （2）目前的年利润有多少？ （3）扩大生产的方案是否可行？
第9题
关于产品成本计算的品种法，下列说法中，错误的是（）。
A.一般适用于大量、大批生产的单步骤生产企业
B.以产品品种为计算对象，归集和分配生产费用
C.主要适用于单件、小批生产的企业
D.会计期末若存在在产品，需要将产品成本在完工产品与在产品之间进行分配
