我们热水器的镁棒是否需要更换,如果需要更换是否收费?()
A.不需要,收材料费免人工费
B.需要,收人工费免材料费
A.不需要,收材料费免人工费
B.需要,收人工费免材料费
A.密码的设定如果包含字母,那么大写字母、小写字母不应该交叉使用
B.定期更换密码会让系统安全性得到更持续的保障
C.密码需要包含字母,数字和下划线,最好交叉出现
D.密码位数越高、字符种类越复杂,保密效果就越好
A.那好吧,这是我的名片,如果您有其他需要可以随时找我
B.我拿到内部消息,他们马上就要提价了,您可以赶紧转到移动网络来
C.我们的网络速度更快,连接更稳定,值得这个价,您要不要试试
D.我回去请示一下老板看能不能给您申请到更大优惠
A.出门用5G手机,回家用支持Wi-Fi6的手机,所以要备两个手机
B.任何一台5G手机都支持Wi-Fi6,连接Wi-Fi6的速度也都一样
C.5G和Wi-Fi6都是目前最先进的通信技术,买了5G手机的用户如果想要在室内也能享受高速网络,我们建议在家里买一台AX3系列路由器,体验会更棒!
D.出门用5G路由器,回家用Wi-Fi6路由器,所以要备两个路由器
A.配戴方法正确但仍感到疼痛或不适者
B.耳聋加重,需要更换更大功率助听器时,同时应更换耳模
C.耳模声孔内的污物无法除掉,以至影响助听效果者
D.有漏声现象出现,说明耳模已经小了,密封不严,需更换新耳模
E.成人每半年更换一次
论证有效性分析
分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性,600字左右。
中国有句老话:请神容易,送神难。如果“空降兵”引进错了,这将使企业进入一个十分尴尬的境地。假如一个职业经理人进入公司一段时间后,我们发现这个人让我们很失望,我们最好的选择就是将其辞退。
“空降兵”所能达到的目标总是和我们对他的期望具有一定差距,我们最好将他的差距和不足明确地说出来,最好的方法就是全面量化。有的时候,我们做事情喜欢感情用事,因为一时的不顺利就开口将人家辞掉,事后可能会后悔。可实际上,我们没有量化的具体数字说明这个人到底距离我们的期望有多远。因此,在我们考虑辞退一个人的时候,要能够明确地告诉他,在哪些方面,他没有达到我们的期望,比如有多少销售额没有完成,多少毛利润没有实现。因此,我们对人才的考核要尽量地量化,在最后摊牌的时候,这些量化的数字就是依据,能够为我们辞退一个人提供合理、确凿的证据。
如果“空降兵”不适应我们的文化、游戏规则或是权力构架,我们唯一的选择就是应该让他们及时重新调整自己,我们也必须给他再次出发的时间和机会。但是企业应该明确告诉他们,企业应该用多少时间让他们适应公司。这必须是一个量化的计划。然后对他们做充分的授权,而不要限制他们的意志。授权者则无需考虑责任和风险,所有的一切都应该由“空降兵”来承担。
如果以上的尝试都失败,企业还可以考虑给职业经理人换岗。难得请一位能人进来,就不要随便把他否定了。也许是企业摆错地方了呢?当然,我们对它们最初的承诺,比如薪酬是不需要调整的。同时,我们需要考虑他的职权范围。缩小他的职权,它必然会更好、更准确地发挥自己的才能。
(提示:论证有效性分析的一般要点是:概念,特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误,该论证的论据是否支持结论,论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)