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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

使用pert（项目评价和复核技术）时，如果一个活动的乐观时间是a，悲观时间是b，最可能时间是m，期

望时间由下面哪一个式子表示？

A.(b—a)/2

B.（a+b）/2

C.（a+4m+b）/6

D.（4abm）/6

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第1题

通过使用决策模型，管理者彻底分析了许多种选择方案，并且发现了对公司最优的选择。通常特定决

策实际达到的结果与制定决策时的预期并不一致。另外，没有选择的方案可能在事实上是对公司来说最好的方案。通过使用不同的预期投入来分析替代方案的技术是：

A.期望值分析

B.线性规划。

C.项目评价和复核技术（pert）。

D.敏感性分析。

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第2题

项目审查之后，项目经理要求技术主管对所有事故开展因果分析，然后将事故排列优先顺序。应该使用下列哪一项工具和技术（）

A.PERT分析

B.蒙特卡罗分析

C.帕累托图

D.散点图

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第3题

项目团队根据每个活动的最可能、最乐观和最悲观估算创建了一份成本估算，团队使用的是下列哪一项估算技术（）

A.参数估算

B.PERT加权平均值

C.自下而上估算

D.专家判断

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第4题

一个项目团队成员更新了项目目标状态，并发现落后于进度，项目经理应该使用什么来估算状态更新对原始基准的影响（）

A.工作绩效信息

B.资源平衡

C.PERT技术

D.假设情景分析

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第5题

近代项目管理学科起源于20世纪50年代，在美国出现了CPM 和PERT技术。在创立结构柱的时候，按下列哪个键位循环放置基点()。

A.Ctrl键

B.Tab键

C.回车键

D.空格键

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第6题

针对上市公司财务报表审计，项目质量控制复核人在实施项目质量控制复核时，下列选项中，复核的范围应当包括（）。

A.与项目合伙人讨论重大事项

B.复核财务报表和拟出具的审计报告

C.项目组就具体审计业务对会计师事务所独立性作出的评价

D.项目组是否就疑难问题或争议事项进行适当咨询

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第7题

项目部完成下列哪些工作内容后需进行技术复核（）

A．施工组织设计、施工方案B．图纸会审、设计变更、变更核定单记录C．原材料进厂D．项目测量员进行的工作，如建筑物位置线、现场标准水准点、坐标点引测成果E．项目试验员进行的工作，如钢材拉伸和弯曲试验数据、高强度螺栓扭矩系数或预拉力试验数据、高强度螺栓连接面抗滑移系数、防火涂料性能试验数据等

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第8题

PERT 网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种PERT网络分析法活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于 PERT 网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助 PERT 还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果（）

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第9题

由专业工程师报请技术主管/工程师进行复核，为首次复核时应报请至（）

A.项目经理

B.项目总工

C.质量总监

D.生产经理

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第10题

起重设备设备档案内容不包括：()。

A.起重机出厂技术文件，如图纸、质量保证书、安装和使用说明书

B.起重机驾驶员信息