依据监理文件的作用与性质,其合同地位可以划分为()。
A.承建合同的解释文件
B.承建合同的执行文件
C.承建合同的协调文件
D.承建合同和监理合同的履行过程记录文件
E.监理信息反馈文件
A.承建合同的解释文件
B.承建合同的执行文件
C.承建合同的协调文件
D.承建合同和监理合同的履行过程记录文件
E.监理信息反馈文件
下列不属于项目监理机构施工质量控制依据的是()。
A.工程合同文件
B.工程勘察设计文件
C.有关质量方面的法律法规、部门规章与规范性文件
D.合同标准与技术规范(规程)
A.有关工程建设的现行法律、法规、规范、标准与规定
B.建设单位的贯标文件
C.项目建设有关的合同文件
D.本项目的施工图设计文件
E.批准的施工组织设计。
A.由托运人或其代理人签发的,证明已收到特定货物,允许将货物运至目的港,并交付给收货人的书面凭证
B.是托运人或其代理人签发的货物收据,证明已按提单所列内容收到货物
C.是货物所有权凭证,可提货、转让、但不能向银行抵押贷款
D.是承运人与托运人之间订立运输合同的证明,是承运人、托运人或收货人处理双方权利、义务的依据
A.两者都是保障措施,但在社会保障体系中的作用不同,地位相同
B.两者建立合同的依据不同
C.保费负担方式不同
D.保险金支取方式不同
A.重大工程变更
B.较大工程变更
C.一般工程变更
D.常规设计变更
E.特殊设计变更
(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作;
(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施;
(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划;
(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议;
(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。
甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。
问题:
1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当,不妥之处,写出正确做法。
2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处。并按《建设工程监理规范》写出正确做法。
3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。
4.指出甲安装单位要求补偿因材料退货造成的费用损失申请程序的不妥之处,写出正确做法。该费用损失应由谁承担?