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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

企业在目标市场上可以采取的竞争战略有市场主导者战略、市场挑战者战略、市场追随者战略和市场补缺者战略。相对应地，其定位也可以依据其在子市场中所处的地位分为（）。

A.领导者定位

B.挑战者定位

C.追随者定位

D.补缺者定位

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第1题

当市场上存在多个竞争者，企业实力和成本结构存在明显差异，导致存在利用价格战改变市场格局的可能时，这时候企业可以采取（)

A.随行就市定价法

B.正面竞争定价法

C.差别定价法

D.综合成本定价法

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第2题

没有优异的质量，产品在竞争中就没有地位，就不会有市场和用户。邮政企业可以采用优质取胜策略有快速型质量策略、防御型质量策略和领先型质量策略。此题为判断题(对，错)。

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第3题

靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有（)。

A.聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等

B.适应多样化的顾客需求，开发多种服务品种

C.连锁经营或特许经营，将服务点分散在居民生活区中间

D.增加服务的附加价值，如在顾客等候时提供茶水、杂志等

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第4题

（)是为了保持或维持企业现有的市场地位，其产品竞争领域是市场上的新产品;新产品开发的目标是维持或适当扩大市场占有率，以维持企业的生存。

A.冒险或创业战略

B.进取战略

C.紧跟战略

D.保持地位或防御战略

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第5题

电子商务基本竞争战略有哪几种类型？

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第6题

丰田汽车公司在全球汽车市场和索尼公司在全球电子产品市场上，均采取（)的目标市场模式。

A.市场集中化

B.市场全面化

C.市场专业化

D.选择专业化

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第7题

20世纪90年代后期的一段时间，人们几乎每天都可以在中央电视台的黄金时间看到“活力28”的那则著

名的“1:4”广告和听到“活力28，沙市日化”这句广告语。活力28洗衣粉也因此走进了干家万户。尽管如此，在广东市场，活力28的销量就是上不去。分析原因，问题出在他们的销售渠道的设计上。活力28洗衣粉在广州市场主要是与几个大百货商场和一些批发单位建立业务联系;在深圳、汕头、惠州等城市，多是选择当地某个批发部门合作。而在广东一般的小零售店，大都看不到活力28洗衣粉。对于洗衣粉这种大众化消费品，消费者一般不会为买儿包洗衣粉而跑一趟大中型商场。经过调查发现，90%以上的消费者都是在居民小区附近的零售小店购买洗衣粉。因此，沙市日化决定加大力度调整，提高在居民小区的铺货率。

问题：

(1)从分销渠道宽度的角度，企业的分销战略有哪儿种？沙市日化开始采取的是哪一种战略？为什么会出现问题？

(2)沙市日化最终确定采用的渠道是哪一种？主要考虑的是哪些因素？

(3)如果你是沙市日化的经理，你将采取什么措施来提高在居民小区的铺货率？

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第8题

根据竞争者现有产品在市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，勾画与传递本企业产品形象的活动过程。这是（)

A.市场细分

B.目标市场选择

C.市场竞争

D.市场定位

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