首页 > 职业技能鉴定
题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

MOC(变更管理)在()情况下需要实施。

A.有新的生产设备或动力设施

B.有新的工艺流程

C.厂房设施或动力设备有变化

D.有新的职业健康问题

E.环境因素/影响有变化

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第1题
大多数项目实施过程中会出现一些变更,使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果,因此,作为项
目经理,你需要尽量地减少变更的影响,并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理,一种可以帮助你达到这个目的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业务基线,以下这些做法中哪几项能帮助你达到这个目的()?

A 拒绝新的变更

B 接受出现的各种变更,并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线

C 持续不断地管理基准线上出现的变化

D确保项目范围变更在产品范围变更中得到的反映

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第2题
通常在哪些情况下要建立配置基线?

A.按规定的周期,如每年

B.在变更实施前,基于变更的范围而有必要时

C.配置审核前

D.IT 设施或组件变更或升级并稳定运行后

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第3题
生产系统中生产区域电子记录安全管理原则()

A.任何情况下不得共用账户和密码;系统管理员应独立于实施操作的用户

B.使用经验证、受控的电子签名;同时保证当数据变更时,会使电子签名失效,只有重新审核后才可使用

C.系统通过对服务器位置方式的控制、PLC节点的控制,确保不会被非法修改

D.防止远程网络更新、防止连接的网络收到当地和外来攻击

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第4题
—家公司被一家大公司收购,这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修订,以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入,以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理,项目经理应该怎么做?()

A.重新开放需求,扩展项目以包含新的变更管理程序,并制定一名团队成员全权负责变更管理

B.确定哪些变更控制适用于该项目,只实施那些相关且有价值的变更控制,并在必要时将变更升级上报给管理层

C.忽略新的变更管理过程,并通知新的管理层,项目需求已经完成并且无法进行变更

D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB),以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题

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第5题
工程项目在实施控制的内容有()。

A.工期控制

B.成本控制

C.质量控制

D.合同、风险控制

E.项目变更管理及项目的形象管理

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第6题
在劳动台同没有变更的情况下,下列哪些情况用人单位可以安排职工从事合同规定以外的劳动或工作()

A.法律允许的其他情况

B.服务期到期

C.因生产需要临时调动工作

D.发生事故或遇到灾害,需要及时抢修或救灾

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第7题
下面哪一项不是发布管理过程的目标() A.评估软件变更的影响 B与变更管理协调软件发布的具体

A.A.评估软件变更的影响B与变更管理协调软件发布的具体内容

B.B.为在组织内分发软件变更而设计和实施有效的规程。 D防止组织软件病毒进入组织的IT系统。

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第8题
在项目实施期间,项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响:A 无法确定影响B 项目工期将缩短

在项目实施期间,项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响:

A 无法确定影响

B 项目工期将缩短

C 需要变更范围

D 会提高项目质量

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第9题
保卫人员保护室外现场,警戒范围已经确定实施,下列()做法正确。

A.任何情况下不得变更

B.现场保卫人员可予变更

C.现场保卫组织领导可予变更

D.现场民警可予变更

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第10题
在实施了一项IT基础架构的变更之后,以下活动中()应由变更管理负责。

A.查看CMDB中的数据与实际情况是否一致

B.检查该项变更是否记录在CMDB中

C.更新CMDB中的记录并通知

D.为配置管理提供相关的信息以便更新CMDB中的记录

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第11题
通常情况下,变更管理包含哪些活动?()

A.实施紧急变更

B.策划变更管理

C.变更管理改进

D.实施变更

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