案例:朱总是某农机公司的总裁。该公司2014年销售额为5000万元,2015年达到5500万元, 201 6年
根据以上案例,请回答:
(1)根据Ansoff矩阵,朱总在市场方面采取的是哪种战略?这种战略具有什么样的特点?
(2)如果你是朱总,你会怎么办?为什么?
根据以上案例,请回答:
(1)根据Ansoff矩阵,朱总在市场方面采取的是哪种战略?这种战略具有什么样的特点?
(2)如果你是朱总,你会怎么办?为什么?
A.向高级管理人(不包括该执行总裁)提交报告草案
B.该公司的外部审计师联系,请后者协助工作
C.获取支持性文件,并将发现的请况提交审计委员会主席
D.将情况通报董事会
A.服务外包
B.服务聚合
C.万物皆服务
D.SOLOMO服务
A.红牛赞助大学生微电影节活动
B.可口可乐公司发明配方的故事广为流传
C.茅台在世界博览会上故意摔碎酒瓶而获奖的故事
D.小米总裁雷军经常在微博发表自己的观点
如果内部控制非常薄弱,以下各项可能存在的滥用公司资产的舞弊中风险最高的领域是
A.高级经理使用公司的旅行和招待资金进行很可能未经批准的活动。
B.向虚构的供应商购入物资。
C.资助提供给了可能与总裁有关联的机构或者没有用于该公司章程规定的目的。
D.工资部门职员增加虚构的员工。
案例2:C公司是一家制造型企业,主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系,产品质量颇为稳定,一直深受客户好评。2014年初,品质经理离职,公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动,但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下,人力资源部经总裁同意,通过猎头公司进行招聘,最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3:L公司是一家民营企业,生产日化产品,销售渠道广,海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视,即使是普通文员,也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月,原商务文员离职,公司通过网络招聘,很快招到了一名员工,可不久,员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘,招到了一名文员,但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程,认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定,于是经总裁同意,在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%,可是即使如此,后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题:在以上3个案例中,分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法,企业招聘计划的最后一个环节是什么?结合所学知识,制定人力资源计划需要做哪些工作?
A.1080万元
B.10800万元
C.12000万元
D.9720万元
A.朱某退伙后对原合伙的债务不承担责任
B.朱某退伙后对原合伙的债务仍应承担连带清偿责任
C.朱某退伙后对原合伙的债务承担补充责任
D.朱某退伙后仍应以其出资额为限对原合伙债务承担清偿责任
A.差异化战略
B.多元化战略
C.市场开发战略
D.集中化战略
A.600
B.720
C.760
D.800