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促进文化经纪项目谈判成功的几项关键策略是什么?

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第1题
下列选项中,有关智慧中台的运营概念不正确的是()
A.一切能够进行能力推广、促进客户使用、提高用户认可的手段

B.各种各样的运营手段,如何被组织和串联起来,以便更好的作用于各项能力,辅助他们的成长,同时帮助客户成功,重点关注策略、规划、资源分配及关键业务流程化

C.建立、加深和巩固客户与能力的联结,从“生拉硬拽”到“主动参与”,重点关注生态构造、环境构造和文化构造

D.以上都不正确

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第2题
人脉背景是谈判成功的关键。()
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第3题
推动策略是通过促进谈判双方彼此信任和坦诚,使双方参与到合作性的相互交流中来。此题为判断题(对,错)。
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第4题
成功的跨文化谈判技巧应注意以下几点:()

A.不要过分挖掘差异中的整合机会

B.主动运用提议引导谈判局势

C.避免归因错误

D.不要出于迎合对方的目的而盲目使用自己并不熟悉的策略

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第5题
下列哪一项不属于选择KPI的方法()?

A.标杆基准法

B.成功关键分析法

C.策略目标分解法

D.关键因素分析法

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第6题
()是一个项目成功与否最关键的三个因素。

A.领导

B.人才

C.技术

D.资金

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第7题
在成功的员工福利计划中,奖励可以促进:a.选择性b.正面的期望c.决策参与d.等级的组织文化

在成功的员工福利计划中,奖励可以促进:

a.选择性

b.正面的期望

c.决策参与

d.等级的组织文化

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第8题
促进课程领导的策略不包括()。

A.学校给教师赋权

B.国家对教师的帮助

C.教师需要更新课程观念

D.营造民主合作的学校文化

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第9题
在开发软件解决方案期间,测试团队检测到一个错误。在采取任何纠正措施之前,项目经理应该怎么做()

A.分析所需纠正措施的影响并将其记录在问题日志中

B.与项目相关方重新谈判需求,并更新项目管理计划

C.检查经验教训并识别减轻策略

D.审查项目管理计划并检查质量要求

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第10题
按照采购类别划分,对于哪一类型的项目,采购组织应当与供应商尤其是核心供应商建立战略联盟关系()

A.战略型项目

B.关键型项目

C.策略型项目

D.杠杆型项目

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第11题
关于向客户/项目委托人报告信息,下列那项陈述不正确?

A.项目经理应当准备好成本和绩效数据,其中要包含进度统计和进度制定技术(成本是敏感信息不給客戶看的)

B.项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键

C.项目经理应向客户/项目委托人报告费用,综述主要活动,并总结报告

D.项目经理应当考虑制定报告和控制系统,以满足客户/项目委托人的要求

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