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更多“以下哪些是人员可以进行MGO的招聘工作（）”相关的问题
A.工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准
B.通过工作分析可以减少招聘过程中的主观判断成分
C.当人力资源规划的结果是供给小于需求时，员工招聘可能被纳入企业工作日程
D.人力资源招聘并非是人力资源规划的必然结果，而是实现规划的一种重要手段
A.新员工要做背景调查，所有涉及增值服务相关工作的人员招聘，对新入职人员必须进行背景调查。背景调查有问题的人员一律不予录用或调岗
B.对于思想懈怠，情绪不稳定有泄密风险的员工要早发现，并及时进行诫勉谈话，关注其改进成效。如三次诫勉谈话后仍无改进者须调岗
C.涉密人员只做入职时背景调查，离职后去向无需调查
D.无论因个人原因还是公司决定，任何将要离职的人员必须经过离职审查
A.在增员宣传中，要准确描述工作内容、考核、福利等事项
B.增员时，不得作不实说明，避免与员工招聘混淆误导
C.禁止以购买保险产品、交纳入司费用作为保险营销人员转正或入司的条件
D.增员时，明确公司名称，阐明增员范围，避免跨省/区域增员
A.维护道路交通秩序，劝阻违法行为
B.进行道路交通安全宣传
C.维护交通事故现场秩序，保护事故现场，抢救受伤人员
D.及时报告道路上的交通、治安情况和其他重要情况
A.工作公告法，通过公告让员工申报空缺职位
B.广告媒体招聘的方法
C.招聘人员直接外出到学校和参加各种招聘会进行招聘
D.借助职业中介机构招聘
E.通过他人推荐进行招聘
案例2：C公司是一家制造型企业，主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系，产品质量颇为稳定，一直深受客户好评。2014年初，品质经理离职，公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动，但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下，人力资源部经总裁同意，通过猎头公司进行招聘，最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3：L公司是一家民营企业，生产日化产品，销售渠道广，海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视，即使是普通文员，也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月，原商务文员离职，公司通过网络招聘，很快招到了一名员工，可不久，员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘，招到了一名文员，但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程，认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定，于是经总裁同意，在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%，可是即使如此，后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题：在以上3个案例中，分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法，企业招聘计划的最后一个环节是什么？结合所学知识，制定人力资源计划需要做哪些工作？
A.录用比=应聘人数÷计划招聘x100%
B.录用比=实际录用人数÷应聘人数x100%
C.录用比=实际录用人数÷计划招聘人数x100%
D.录用比=原有人员胜任工作人数÷原有总人数
