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为了严格把控成本,杜绝!以后现场负责人请示卢慧卓总通过后才可以提交加班申请,正常上班时间满8小时后再算加班,留有最小半小时的吃饭时间,且上班时间要避开()
A.高温时段;乱报加班
B.乱报加班;高温时段
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B、乱报加班;高温时段
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A.高温时段;乱报加班
B.乱报加班;高温时段
B、乱报加班;高温时段
A.合约规划金额确定的前提是目标成本金额确定
B.合约规划管控逻辑:目标成本金额≥招标控制金额≥合约规划金额
C.以合约规划金额为管控目标,严格做好成本全过程管控,保证各级科目成本不超支
D.合约规划规划数量为合同签约数量上限,严格控制合同总数,保证合同范围合理、界面清晰,杜绝出现合同重复、漏项、甩项等情况产生
A.开展公平、公正、公开的工程招标,是A工程质量把控的第一步,也是非常关键的一步。
B.采取“边设计边施工”的原则,可以根据实际工程需求灵活改变设计方案,提高工作效率,降低建设成本,有利于后续运维管理。
C.在施工管理方面,建设方作为投资主体要适时根据项目进度牵头监理、灵活监管现场的施工过程,充分调动起工程监理的积极性,深入严把施工管理的各个环节,如安全管理、质量管理、工期管理、成本管理等。
D.严格把控工程验收,落实工程质量问题,确保项目移交生产前是一个满足预期设计目标的合格项目,不把问题遗留给运营期。
A.原生棉及发泡地板
B.水性环保涂料
C.水性胶
D.进口环保塑料粒子
A.因范围变化而导致的补充协议总金额不得超过原合同总金额的 10%
B.合同发生时,区域需对每一份合同是否属于或存在无效成本进行分析,若存在无效成本的,需划分并落实责任,总结案例分享
C.严禁不按合同擅自放宽管理的情况发生(比如:超比例付款,未落实包干却不降低支付比例等
D.区域需加强现场管控,杜绝因赶工维修或甩项等而产生第三方合同,一旦发生必须落实责任与扣款
A..起重伤害
B..机械伤害
C..物体打击
A..物体打击
B..机械伤害
C..起重伤害