题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

（）原则要求管理者根据组织和员工的变化,对人与事的匹配进行动态调整

A.人事动态平衡

B.因材器使

C.因事择人

D.用人所长

答案

A、人事动态平衡

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更多“（）原则要求管理者根据组织和员工的变化,对人与事的匹配进行动…”相关的问题

第1题

根据X理论的假设，管理者的职责和相应的管理方式叙述不正确的是（)。

A.管理人员的主要职能是计划、组织、经营、指引和监督

B.“个人需要”重于“组织的要求”

C.激励员工生产积极性主要依赖金钱和物质奖励

D.组织必须采取集权化和等级化的管理结构

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第2题

在法约尔的十四条管理原则中，“组织应当具有单一的行动计划来指导管理者和员工”对应的原则是（)

A.统一指挥原则

B.统一领导原则

C.跳板原则

D.等级链原则

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第3题

平安管理就是企业经营生产管理者和全体员工，为实现平安生产目标，根据肯定的平安管理原则，科学地组织指挥和协调全体员工平安生产的活动。()

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第4题

管理者和员工共同制定评价期内要实现的工作目标，然后，由监督者和员工根据业务或环境变化修改或调整目标，是绩效考评方法的（)。

A.关键事件法

B.角色扮演法

C.排序法

D.目标管理法

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第5题

权变理论认为，管理者应该根据（）变化对组织进行相应地调整，使组织与外部环境相适应，从不存在一成不变的转变为适应所有情况的、最理想的管理理论和方法。

A.内部现状

B.可交付成果

C.环境变化

D.关键人物

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第6题

在提高质量管理体系有效性方面，以下说法不正确的是（）。

A.最高管理者应促使、指导和支持员工努力提高质量管理体系的有效性

B.最高管理者应确保质量管理体系要求融入与组织的业务过程

C.对质量管理体系的有效性承担责任

D.通过职责权限的分配，把有效性责任全部交给各部门经理

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第7题

下列选项中，不属于管理者职能的是（)

A.确立目标、方案

B.确保员工活动符合目标要求

C.组织好绩效管理培训

D.对实际行动中的偏差进行纠正

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第8题

根据不同人员在组织系统内人员岗位层次的不同，可以将绩效计划分为（)。

A.高层管理者绩效计划

B.部门管理者或团队领导绩效计划

C.一般员工绩效计划

D.年度绩效计划

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第9题

飞利浦公司创建于1981年，是世界上最大的电气企业之一。其产品系列相当广泛。到1990年，飞利浦公司

已经在全世界60多个国家拥有700余家分支机构，25万多名员工。在业务全球化发展较快的同时，公司的亏损达13亿美元。问题出在哪呢？多年以来，飞利浦公司的所有重要的新产品决策都是由荷兰的公司总部做出。在那里，3000名高层管理者管理着2500名中层管理者，后者负责协调全世界的产品开发工作。由他们做出决策传达给公司的700余家分支机构。再由其做出所在地区的相关决策。随着外部竞争环境的变化，公司的组织结构制约了其对这一变化的适应和协调，管理高层认识到必须改变公司的组织结构，以对环境的变化做出更好的反应。

(1)、你认为公司原有的组织结构属于哪种类型？

(2)、这两种组织结构的不同特点。

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第10题

预定计划或标准的调整是由于（)。

A.原先的计划或标准制定得不科学，在执行中发现了问题

B.由于客观环境发生了预料不到的变化，原先的计划或标准不再适应新形势的需

C.受到员工抵制，不接受

D.高层管理者的要求

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第11题

QHSE体系文件建立的透明性原则：要求（)、员工都以文件为准则，规范自己的行为，达到“做我所写的，写我所做的”。“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督检查。”