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[判断题]

当客户反馈运单走货路径异常时,需及时查看备注一栏是否出现‘强装’、‘强扫’字样,若出现‘强装’、‘强扫’字样则表示可能装错了,及时致歉上报工单()

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第1题
投诉键进入,客户提供单号,开单送货,客户表明货物很着急,要求尽快派送,此时货物状态为派送部门库存中,操作类型无异常反馈,备注里面备注“少货”,此时一二级目录选择()

A.走货时效

B.丢货

C.信息提供

D.派送自提时效

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第2题
订单下发失败,以下做法错误的是?

A.不管什么原因,马上去找客服或者尖货小二反馈,以免延误订单

B.及时发现后,先去供应链系统的销售列表查看失败原因,根据提示操作。

C.如果异常订单倒计时小于2天,请先带上订单号,找客户或者尖货小二申请延期订单

D.如果供应链系统的销售列表中,没有展示具体的原因和操作办法,找尖货小二或者客服反馈的时候带上订单号,提高效率

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第3题
客户来电反馈货物一直不走货,客服告知客户货物涉嫌“毒品”传递,目前被警方扣留()
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第4题
关于防范配载不平衡的相关工作要求,说法正确的有()

A.客舱经理/乘务长需对运行网上舱单相关学习材料进行认真学习,查询路径:运行网-资料查看-飞行工具-《乘务标准与训练中心:舱单基础知识学习材料》

B.乘务员应明确旅客座位调整将对飞机重心有一定的影响。原则上要求旅客按照登机牌的号码对号入座

C.旅客登机牌重号、登机牌座位号码与机上座位号码不匹配等情况,乘务员需第一时间联系地面服务人员进行确认并报告机长

D.当旅客座位调整幅度较大时,客舱经理/乘务长应提高安全意识,及时识别安全隐患,报告机长

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第5题
客户询问货物时效问题、运单跟踪记录备注爆仓、货物量大等异常”场景,客服告知客户因“爆仓”“压货”导致货物无法及时转出()
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第6题
《生产过程异常反馈作业指导书》中规定:异常通知客户确认的异常反馈时机是什么()。

A.内部出现质量异常,追溯已发货产品也可能存在此质量问题时

B.产品外观品质达不到集成电路质量标准,但不影响产品使用及可靠性,品管主管判断需向客户反馈时

C.因为封装过程出现异常,产品有报废,成品率达不到客户要求时

D.客户有特殊要求需做反馈的情况

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第7题
投诉键进入,客户来电提供单号表示为什么货物还没有到,货物很急,是不是丢失了,我们一线工作人员给他打电话说货物丢失,要求我们尽快核实,此时货物轨迹及操作记录无任何异常,货物在走货途中,此时一二级目录选择()

A.走货时效

B.丢货

C.信息提供

D.派送自提时效

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第8题
考勤员在考勤系统中查看到员工考勤存在异常记录时需要做以下哪些事情()
A.不用管,等月底时进行更改B.每天查看考勤系统中员工前一天的打卡记录,发现异常的,及时联系沟通并清除异常,若员工为调休或加班的,则督促员工查看对应自己提交的考勤流程是否审批完毕C.等HRBP来处理D.让员工自己提交自己清除打卡异常
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第9题
非上线公司采购数据需与仓库核对后,手工填报当月采购数量/价格信息,对因()、()、()、()、导出有误等原因导致价格异常的情况进行修改标注

A.退货

B.赠货

C.返利

D.运费

E.质量反馈

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第10题
关于外部维修费用的管控方法,下列错误的是()
A.查看设备是否在保修期内B.发生维修时,不用自已查看,直接报外部维修C.对1万以上的维修项目签订合同,明确维修项目,材料名称、型号、规格,无合同的使用公司统一印制的工程反馈单,工程反馈单编号管理,可以空号,发生费用不及时计提D.完工结算需要有结算报告、验收报告(验收必须及时),对工程质量负责,预留5-10%的保证金E.外部维修配件必须有入库单,使用部门、财务主管、维修专员不要现场对数量、规格型号确认
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第11题
什么原因会造成客户运费投诉()

A.司机未解释

B.未及时反馈异常

C.司机态度生硬

D.提前电话联系确认

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