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A.与被考评者一起商量制定的考核指标，才具备可实现性
B.指标只需要上级或者主管拍板即可，员工意见不必采纳
C.绩效指标来源于工作内容，却又高于工作要求
D.绩效指标也就是工作目标
A.2
B.3
C.4
D.5
A.按照规定提供实现安全生产措施、安全教育培训、宣传的经费，并监督其合理使用
B.将安全生产教育列入培训计划
C.按工作需要组织各级员工的安全生产教育
D.做好新员工上岗前培训、换岗培训，并考核培训的效果
E.组织特殊工种的取证工作
A.项目目标和考核指标完成情况
B.研究成果的水平及创新性
C.成果示范推广及应用前景
D.关键考核节点完成情况
A.负责编制江门事业部的月度资金计划、并报区域公司通过后予以执行，负责监督、检查江门事业部的月度资金计划的执行情况
B.组织实施江门事业部的会计核算工作，按时报送区域及集团公司所需各类财务报表，编制年度财务决算报告，真实反映经营成果，分析经济活动，提出改善建议
C.协助执行江门事业部的经营指标考核体系，并协助考核
D.编制江门事业部年度资金收支预算、季度、月资金收支计划并执行实施
A.月度终了,责任单位完成了催收计划的,当月正常计发工资的同时补发以前月缓发部分薪资
B.月度终了15日内,公司催收办公室将收集汇总的各经营单位报送的催收目标完成情况向人力部门提供考核结果,作为绩效缓发依据
C.对于未按要求编报计划和执行情况的,视同未完成催收计划,缓发经营单位负责人月度发放的绩效工资
D.年度终了,应收账款占比作为经营单位负责人工作绩效考核的考核指标之一
A.及时合理的续期分单，对续期客户催收服务，是开展续期工作、高达成的前提和依据
B.续收清单分派对532执行、A65311计划录入、续收收入、续期指标等都没有任何影响
C.续收清单分派及时便于外勤队伍更早的了解到下月续收任务，从而合理的制定工作计划而工作前置
D.保单的合理分派，是确保客户经理参与基本法考核公平性合理性吗，确保团队健康发展的基础
