施工单位上报结算资料后,项目部需要审核以下哪些内容()
A.确认是否完成合同范围内所有工作内容
B.确认竣工图纸的完整性和版本的正确性
C.确认有无工期方面或质量事故等的奖罚
D.确认设备、材料验收资料情况
D、确认设备、材料验收资料情况
A.确认是否完成合同范围内所有工作内容
B.确认竣工图纸的完整性和版本的正确性
C.确认有无工期方面或质量事故等的奖罚
D.确认设备、材料验收资料情况
D、确认设备、材料验收资料情况
(四)背景资料
某施工单位通过竞标承建一工程项目,甲乙双方通过协商对工程合同协议书(编号HT-XY-201909001),以及专用合同条款(编号HT-ZY-201909001)和通用合同条款(编号HT-TY-201909001)修改意见达成一致签订了施工合同。确认包括投标函、中标通知书等合同文件按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)规定的优先顺序进行解释。
施工合同中包含以下工程价款主要内容:
(1)工程中标价为5800万元,暂列金额为580万元,主要材料所占比重为60%;
(2)工程预付款为工程造价的20%;
(3)工程进度款逐月计算;
(4)工程质量保修金3%在毎月工程进度款中扣除质保期满后返还。
工程1-5月份完成产值如表4
表4工程1-5月份完成产值表
项目部材料管理制度要求对物资采购合同的标的、价格、结算`特殊要求等条款加强重点管理。其中对合同标的的管理要包括物资的名称、花色、技术标准、质量要求等内容。
项目部按照劳动力均衡实用、分析劳动需用总工日、确定人员数量和比例等劳动力计划编制要求,编制了劳动力需求计划。重点解决了因劳动力使用不均衡给劳动力调配带来的困难,和避免出现过多、过大的需求高峰等诸多问题。
建设单位对一关键线路上的工序内容提出修改,由设计单位发出设计变更通知,为此造成工程停工10天。施工单位对此提出索赔事项如下:
(1)按当地造价部门发布的工资标准计算停窝工人工费85万元;
(2)塔吊等机械停窝工台班费5.1万元;
(3)索赔工期10天。
问题:
1.指出合同签订中的不妥之处,写出背景资料中5个合同文件解释的优先顺序。
2.计算工程的预付款、起扣点是多少?分别计算3、4、5月份应付进度款、累计支付进度款是多少?(计算到小点后两位,单位:万元)
3.物资采购合同重点管理的条款还有哪些?物资采购合同标的包括的主要内容还有哪些?
4.施工劳动力计划编制要求还有哪些?劳动力使用不均衡时,还会出现哪些方面的问题?
5.办理设计变更的步骤有哪些?施工单位的索赔事项是否成立?并说明理由。
A.施工单位上报结算资料时间应在收到结算通知书后15天内或合同约定时间上报资料
B.建设单位审核服务类30日完成结算审核
C.建设单位审核总包120日完成结算审核
D.建设单位审核总包150日完成结算审核
A.新车合同及缴款确认书均是否有特别提醒
B.合同内容合理性,避免体现赠送等风险字样
C.新车销售价格是否超出限价
D.合同签字是否齐全及其他需审核内容
E.更改合同,需要签订补充协议,列明变更后内容,客户本人签字,签到总经理
A.项目部于每月30号前上报上月的已完工的签证变更台账报送至成本部
B.项目部于每月10号前上报上月的已完工的签证变更台账报送至成本部
C.项目内任何一份合同结算时的签证变更的内容和份数与合同汇总每月签证变更资料考评上报的必须一致
A.负责具体落实工程结算管理要求,参与工程建设过程分部结算,审核设计变更和现场签证,及时确认完工工程量
B.负责起草相关合同条款
C.负责工程结算资料的归档工作
D.负责组织设计、施工和监理等单位提交工程结算资料,预审并上报工程结算,配合工程结算相关工作
E.配合开展输变电工程造价分析工作
A.合同包干部分审核:确认现场做法是否与合同内一致,是否存在偷工减料情况
B.签证部分审核:需复核其是否与合同内工作内容重复,避免由于在签证办理时的疏漏,导致重复计算;哪些工程量需打折、哪些工程量不计入结算
C.设计变更梳理:经网上流转的设计变更均需办理变更通知单及签证单才能作为结算的依据;设计变更中可能存在很多优化、降本的设计变更,结算时被忽略而未扣除
D.现场踏勘:景观工程的结算,合同虽为总价包干合同,但苗木规格、密度现场清点,并作好现场清点记录
A.项目部核心成员组织会审拟定用工班组
B.填报《零星用工派工单》→报商务部审核
C.→收到通知启用用工→用工管理
D.→完工后核心成员验收→填写《零星用工确认单》→资料归档(商务部)