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[单选题]

HRSSC的定位是()

A.HR的业务伙伴

B.HR的领域专家

C.HR的行政事务支持者

D.HR的标准服务提供者

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第1题
腾讯的HR三支柱模式中主要面向直线经理和普通员工的是()。

A.专家中心

B.业务合作伙伴

C.共享服务中心

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第2题
传统HR工作最终的业务结果影响不易衡量,故而更关注过程和活动本身,HRBP工作业务影响相关度高,更容易结果导向,关注产出。()
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第3题
以下哪项不是HRBP的工作职责?()

A.提供业务导向的HR解决方案

B.定义和监控全球/区域的职能流程

C.运用业务知识,在业务线推行HR政策和制度

D.交付解决方案,确保业务结果的达成

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第4题
腾讯的HR三支柱模式中专家中心扮演的主要角色不包括()。

A.战略能力贡献者

B.人才保障者

C.组织能力建设者

D.业务能力支持者

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第5题

小钉是公司的钉钉管理员,同时也是HR团队的负责人。临近年底,小钉出差前往各地的分公司举行新年晚宴,代表公司管理层感谢员工。晚宴举行过程中,销售部王经理联系小钉,由于业务统计的需要,希望能立即修改销售日志模板。这时,小钉实在不方便处理模板的修改,也不能把主管理员转让给王经理,请问有什么办法可以让王经理拥有修改模板的权限?

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第6题
廉政账户的存入事由包括()

A.严禁搞山头主义、团团伙伙、拉帮结派,借整合重组执机培植个人势力

B.各单位、各部门在各类业务往来中,收取的好处费、咨询费等违规收入

C.各级党员领导干部和监察对象在公务活动中,因各种原因无法拒收的可能影响公正履职的现金、有价证券、支付凭证或礼品的折价款

D.各级党员领导干部和监察对象的配偶、子女及其配偶、其他亲友或领导干部身边工作人员代收的可能影响公正履职的现金、有价证券、支付凭证或礼品的折价款

E.各级党员领导干部和监察对象违反廉洁自律规定收受的现金、礼金和实物的折价款

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第7题
作为一家创业公司的hr总监,你负责管理公司组织架构管理,由于业务发展快速,请问你该怎么做,以适应人员的快速调整?()

A.钉钉的组织架构调整非常的灵活,管理员工信息方便高效,部门调整灵活

B.用钉钉建立公司现有的组织架构,所有员工添加到架构下面

C.每个月人员入馈调离让人事专员随时报备,更新纸质版花名册发发给大家

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第8题
以下属于阿里巴巴付费推广模式的是()。

A.营效宝

B.累计返利

C.明星店铺

D.伙拼

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第9题
作为一家创业公司的HR总监,你负责管理公司组织架构的建立及调整,由于业务发展快速,老板决定让每个团队自负盈亏,以月为单位进行考核。根据考核结果进行团队人员的调整,请问你该怎么做,以适应人员的快速调整?()

A.用钉钉建立公司现有的组织架构,所有员工添加到架构下面

B.每个月考核后,根据考核结果,有的员工需要调整部门的,在钉钉组织架构下对员工进行部门调整

C.每个月考核后,根照考核结果,有的员工需要调整部门,在钉钉组织架构下对员工进行部门调整,钉钉部门群也进行相应的调整

D.每个月考核后,根据考核结果,有的员工需要淘汰的,hr跟员工面谈后走办理离职手续,最后从钉钉架构里直接删除员工信息

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第10题
各种支路的业务信号最终进入STM-N帧都要经过3个过程:映射、定位和复用。()
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第11题
用户上网问题定位的横向比较法是从以下哪些维度展开分析?()

A.网元维度

B.终端维度

C.业务平台

D.小区维度

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