题目内容
(请给出正确答案)
[主观题]
你被任命管理一个有关企业资源计划系统的设计、开发和实施的项目,你将要与一个ERP软件商洽谈购
买事宜,你认识到对于这些实时系统的项目而言,详细计划是成功的条件,你建立了一个干系人的团队来帮助准备计划,为了促进计划的编制工作,你应该使用
A.“自制购入”分析
B从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C收益成本分析 D项目管理信息系统
查看答案
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
A.“自制购入”分析
B从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C收益成本分析 D项目管理信息系统
A.资源日历和项目人员分派
B.团队基本规则
C.团队绩效评价
D.团队的认可与奖励
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
A.完工估算
B.完工尚需估算
C.剩余资金
D.剩余工作
A.通知项目发起人,并向客户开具发票
B.执行定性风险评估并更新风险登记册
C.评估变更的影响并与项目团队沟通
D.更新项目管理计划并实施变更
A.职能型矩阵
B.组织分解结构(OBS)
C.执行、负责、咨询和知情(RACl)矩阵
D.人员配备管理计划
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
A.把加班算作工作的一部分
B.制定成本基准计划
C.利用挣值管理对绩效进行监测
D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算
A.项目的团队章程的一个要求
B.团队建设的一个输入
C.项目相关方管理计划中的一项
D.组织的计划编制过程的一个输出