题目内容
（请给出正确答案）
A.让企业通过全员参与、全方位点滴改善
B.让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作
C.提升效率、成本、交期、品质、安全和士气
D.解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象
答案
ABCD
解析：让企业通过全员参与全方位点滴改善让本来很辛苦很困难需要诀窍的工作变成简单的任何人都可以做任何人都能马上做好的工作提升“效率”“成本”“交期”“品质”“安全”和“士气”
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通用电气的全员决策
美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克.韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策"制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐程序。实行了“全员决策”，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克.韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业的发展着想，绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你，你就必须让他们参与，而且越早越好。
“全员决策”有哪些优点？
