()对预警等级及行动方案进行审批,并签署审批意见。
A.分支行领导
B.风险管理人员
C.信贷客户经理
D.审查审批人员
A.分支行领导
B.风险管理人员
C.信贷客户经理
D.审查审批人员
A.施工组织设计、施工方案编制及审批是否符合规定要求
B.物资(产品)采购及现场检查验收相关的管理制度是否建立,有无落实
C.初步设计方案是否送审
D.工程实体质量第三方检测的管理制度是否建立和落实
E.施工设施和机械设备、机具的配备及其管理制度是否建立,有无落实。
A.审查审计方案,以保证审计能充分测试记入雇员银行账户的直接储蓄;
B.继续执行审计方案,因为已经与管理层讨论过审计业务方案的范围和目标;
C.向首席审计执行官建议开始舞弊调查;
D.测试工薪变化样本,以确保其在处理前得到主任助理的审批
A、确定预算期利润目标
B、确定预算期生产目标
C、按照已排出的等级和顺序,根据企业预算期可用于费用开支的资金数额分配资金,落实预算
D、确定预算期销售目标
E、对预算期各项费用的支出方案进行成本——效益分析及综合评价,划分成不同等级并排出先后顺序
A.运营经理
B.授权主管或运营经理
C.授权主管
D.支行行长
B、每半年对高风险客户开展重新识别,在为客户进行风险等级划分前完成客户的强化尽职调查工作,做好客户持续评级
C、在为高风险等级客户办理业务时,加强审查,询问客户交易目的,核实客户交易动机。对符合可疑交易特征的,应及时上报可疑交易报告
D、经分管行领导或其授权人审批后采取措施限制客户或账户的交易方式、规模、频率等
A.施工单位项目技术人员按有关规定及图纸编制危险性较大专项施工方案
B.施工单位工程技术职能部门审核专项方案
C.施工单位公司技术负责人批准专项方案
D.危险性较大专项方案送监理单位审核
E.按有关规定报建设主管部门,组织专家对专项方案进行论证
A.施工组织设计(方案)必须有针对工程危险源而编制的安全技术措施。
B.安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及施工人员的素质等情况进行制订。
C.对工程中各种危险源制定出具体的防护措施和作业安全注意事项。
D.组织设计(方案)审核和审批人应有明确意见并签名,职能部门盖章。
E.经过批准的施工组织设计(方案),不准随意变更修改。确因客观原因需修改时,应按原审核、审查的分工与程序办理。
A.基于BM技术的进度管理应包含WBS分解、计划编制、资源配置、施工计划审批、实时进度上报、施工进度可视化展示、施工进度预警、施工进度及资源配置调整等
B.施工单位可通过协同工作平台按时上报实际生产进度,相关监管单位应定期核查数据的准确性
C.各参与单位要保证实时进度数据的及时性、准确性和完整性
D.通过协同平台将进度计划与实际进度进行对比,对工期滞后工程按照关键线路与非关键线路发出不同的预警,找出差异,分析原因,提出改进措施,优化资源配置
E.利用施工图设计模型编制的施工生产进度计划应与施工工序、进度指标及施工工艺相符
A.设备总的试运转方案和各系统试运转方案的编制和审批;没有试运转方案或试运转方案没有进行审批不得进行设备试运转
B.对参与设备试运转的管理人员和操作工人的资质审查,尽量让建设单位、设计单位人员到场参与设备试运转工作
C.重视设备试运转前对各项试运转条件的核查,并作好记录。条件不具备的不得进行设备试运转工作
D.各专业类设备试运转工作除遵守本规范通用规定外,还应遵守各相应专业验收规范的具体操作要求和验收标准
E.督促参与调试的管理人员和操作工人严格按设备试运转方案和规范规定的步骤和内容进行设备试运转
A.审查和处理工程变更
B.审定签署承包单位提交的开工、复工报告
C.审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划等文件
D.检查工程实施情况,及时发现和预测工程缺陷,提出预防补救措施并进行处理