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第1题
通用电气的全员决策美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克.韦尔奇接任总裁后，认为公司管理
通用电气的全员决策
美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克.韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策"制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐程序。实行了“全员决策”，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克.韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业的发展着想，绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你，你就必须让他们参与，而且越早越好。
“全员决策”有哪些优点？
第4题
公司每个月的第一周的周六上半天班的考虑原因：早期公司每个周六都上班，后来是三个周六上班，再后来是两个周六上班，最后就到现在，只有一个周六上半天班。为什么公司创立的初期，一家民营企业没资源没背景没社会关系，深信服要想做大做强，靠啥就得做到比别人更努力，才有可能别人更好。后面公司发展好了，也要做到比以前更体恤员工，让员工有更多休息调整的时间。那为什么还保留周六那半天时间对于没有任何背景资源的我们需要比同行更努力才能取得成功。本案例中，你认为公司的这种考虑诠释了以下哪种行为导向（）
A.简单有爱，团结互助，真心关怀同事
B.奋斗（勤奋拼搏）
C.敢为人先，敢于打破常规，不断探索和尝试新方法新思路，敢于拥抱创新和突破，为之付出努力
D.客户导向，站在客户角度决策和行动
第10题
新龟兔赛跑:在陆地上，兔子驮着乌龟跑;到了河里，乌龟驮着兔子游，结果实现了双赢。新龟兔赛跑的故事启示我们（）
A.主动改正缺点才能做更好的自己
B.善于扬长避短能帮助我们取得成功
C.善于接纳，欣赏自己就能取得成功
D.善于激发自己的潜能就能取得成功
