根据以下资料回答问题31—44:
高级管理层为了使组织重新焕发生机,聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况,并调查了同行业其他公司,然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种:
全部工资——取消奖金,对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪,年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。
以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。
利润分享——每名员工除年薪之外,还可以分享公司利润。
一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。
自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。
哪种计划削弱了管理层对于薪金增加的可自行斟酌的能力?
a.以技能为基础的评定
b.一次性薪金增加
c.全部工资
d.自助餐式福利
A.以技能为基础的评定
B.一次性薪金增加
C.全部工资
D.自助餐式福利
A.以华天的名义考察,谈判,签约
B.以华天的名义提供担保,证明
C.以华天的名义对新闻媒体发表意见,建议
D.代表华天出席公众活动
在课外校外教育中,学生根据自己的兴趣选择参加不同的活动,反映的是()
A.自愿性
B.灵活性
C.实践性
D.目的性
有效的目标管理(MBO)可以增强组织的效果。以下哪项有助于目标管理的有效性?
A.强调“应该做”而非“必须做”的目标。
B.量化的、清晰的、可测评的、说明完成日期要求的目标。
C.管理人员严格督促所属员工,使他们准确地完成自己起草的目标任务。
D.以上所有选项。
内部审计活动的人力资源方案成功的关键因素是:
A.开发人力资源和向员工提出咨询建议的正式方案;
B.根据多年的经验做出的后备计划;
C.对人力资源挑选标准的很好设计;
D.认可个别的审计人员特殊兴趣的方案。