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[单选题]

一个被授权成立的工作团队和它的管理者正在考虑购买一个新的计算机系统由于使用新系统既有利也弊,该管理人员专门召开了一次会议,听取组员的意见会后,他决定购买新系统作为一名被授权的工作团队的管理者,他在什么地方做得不太恰当?

A.他应在当前就这个问题先单独征求每个组员的意见,因为在小组会上,有些组员可能没有反映其真实意见

B.他应让小组决定是否购买,并接受小组的最后决定

C.他应采用规范的组织决策技术,例如德尔菲法(Delphi)

D.他应在会前向组员说明该系统的优点和缺点,否则,组员难以提出有效的意见

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第1题
一个被授权成立的工作团队和它的管理者正在考虑购买一个新的计算机系统。由于使用新系统既有利也有弊,该管理人员专门召开了一次会议,听取组员的意见。会后,他决定购买新系统。作为一名被授权者的工作团队的管理者,他在什么地方做的不太恰当?

A.他应在会前就这个问题先单独征求每个组员的意见,因为在小组会上,有些组员可能没有反映其真实意见。

B.他应在会前向组员说明该系统的优点和缺点,否则,组员难以提出有效的意见。

C.他应采用规范的组织决策技术,如德尔菲法(Delphi)。

D.他应让小组决定是否购买,并接受小组的最后决定。

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第2题
一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目,三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议,项目经理应该怎么做()

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

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第3题
你在某家著名的软件公司工作。你正领导着一个团队来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。 你正在考虑诸多不同的管理问题,其中包括技术先进性、 财务利润、市场份额及潜在客户群的分析等。你告诉团队成员,在建立项目选择模型的 诸多指标中最重要的指标是()

A.能力

B.现实性

C.易于使用

D.成本

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第4题
评判管理者的工作绩效主要看()

A.团队的绩效

B.管理者个人绩效

C.团队和个人的总和

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第5题
如果高层管理团队是高度分散的,只是单个管理者的集合,而非一个团队,那么其整体特征对组织绩效的影响就不大。()
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第6题
内部质量审核人员必须是:与被审核部门(),且有资格并被公司高阶层管理者授权的人员。

A.有直接责任

B.无直接责任

C.有相关联系

D.无相关联系

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第7题
当一个爱抱怨的团队成员走进管理者的办公室,在没发出信息前,管理者已经贬低了这条信息的价值。这时的冲突根源是个体差异中的()。

A.个性

B.观念

C.情绪

D.沟通障碍

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第8题
为了有效利用时间,管理者应该做哪些事情?()

A.A类工作

B.B类工作

C.C类工作

D.授权的工作

E.逐点解决

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第9题
六:授权 如果你不能进行有效的授权,你就不能成为一个成功的管理者。此题为判断题(对,错)。
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第10题
项目经理正在与不同公司部门工作的成员一起组建项目团队。现在团队成员一起工作并且彼此信任。团队预期将经历下列哪一项组建阶段()

A.形成阶段

B.成熟阶段

C.规范阶段

D.震荡阶段

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第11题
代理是一种民事法律关系,一旦代理关系成立,代理人在授权范围内签订的合同,被代理人应当承担履行义务。()
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