项目经理为高级管理层编制了一份绩效报告,其中预测了某个软件功能的下一次发布。这次发布将增加销售量,并将在八个月内回收整个项目支出成本。这个预测通过使用情景建设和模拟估算来支持。这些属于下列哪一项实例()
A.参数估算
B.偏差分析
C.预测方法
D.预算预测
A.参数估算
B.偏差分析
C.预测方法
D.预算预测
A.向高级管理层,不包括该首席执行官,提交一份报告草案。
B.与组织的外部审计师联系以寻求协助。
C.收集证明材料,向审计委员会的主席报告该审计发现。
D.立即通知董事会。
A.可行性研究
B.投资回报报告
C.生产和购买分析
D.项目章程
根据以下资料回答问题31—44:
高级管理层为了使组织重新焕发生机,聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况,并调查了同行业其他公司,然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种:
全部工资——取消奖金,对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪,年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。
以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。
利润分享——每名员工除年薪之外,还可以分享公司利润。
一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。
自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。
哪种计划削弱了管理层对于薪金增加的可自行斟酌的能力?
a.以技能为基础的评定
b.一次性薪金增加
c.全部工资
d.自助餐式福利
A.以技能为基础的评定
B.一次性薪金增加
C.全部工资
D.自助餐式福利
A.通过构建统一、科学、规范的政府会计准则体系,建立健全政府财务报告编制办法
B.适度分离政府财务会计与费用会计、政府报告与预算报告功能
C.全面、清晰反映政府财务信息和预算执行信息
D.为开展政府信用评级、加强资产负债管理、改进政府绩效监督考核、防范财政风险等提供支持,促进政府财务管
A.接管制定每份进度计划,确保格式相同
B.提供更好的进度安排工具
C.查看范围管理计划
D.让项目发起人与每个现场的管理层谈话
A.接受该礼物,因为审计业务已经结束、报告已经提出。
B.告知审计部门管理层,询问是否应该接受该礼物。
C.接受该礼物并全部捐给慈善事业。
D.拒绝该礼物并告知该分部经理的上级。
A.将问题上报给高级管理层
B.要求额外资源
C.使用管理储备
D.实施应急储备
内部审计师一般以多种方式为管理层决策献计献策,单以下哪项内容除外?
A.挑选咨询公司,就外包事宜为管理层提供咨询建议;
B.通过强调需要引起管理层注意的事项来启动决策程序;
C.为具体公司组织结构问题提出潜在的决策方案;
D.积累数据,获取不同意见,并向高级管理层报告信息。
A.不需要增加控制措施,因为季度报告由高级管理层来复查,这种情况提供了充分的监督。
B.不需要增加控制措施,因为在最适当的地点实施了纠正行动,并评估了行动的充分性和完成情况。
C.在关闭信息输入系统后,应由该区域检查团的ESH职员进行复查,以核实锁合信息。
D.ESH部门的秘书负责根据操作经理所作的备忘录,将所有信息输入系统。
A.医疗状况,该报告由准保户的主治医师编制
B.血液成份,该报告由医疗实验室编制
C.驾驶记录,包括交通违规和因驾驶事故而受到的拘留和指控.该报告由消费者报告机构编制
D.个人生活、职业、爱好、健康以及财务状况,该报告由消费者报告机构编制