题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

六点优先工作制要求把每天所要做的事情按重要性排序，分别从“1” 到“6” 标出最重要的事情，然后一起完成（）

答案

是

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第1题

_____是根据事务在工作中的重要和紧迫程度，按照最重要、重要和不重要三种情况，分成A、B、C三类，有区别地管理时间的一种分析方法。

A.二八原则

B.时间ABC分类

C.六点优先工作制

D.时间馅饼

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第2题

时间管理的方法主要有()。

A.时间“四象限”

B.48小时时间管理

C.六点优先工作制

D.“二八”法则

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第3题

下属向上级交工作结果时的好习惯不包括（)。

A.作好记录

B.再次确认

C.速战速决

D.实行六点优先工作制

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第4题

美国管理学家科维提出的一个有关时间管理的理论，叫做()。

A.“二八”法则

B.六点优先工作制

C.48小时时间管理

D.时间“四象限”

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第5题

美国管理学家()提出来的时间管理方法，总结为三个步骤：第一，列出明天(下周、下月)要做的六件重要的事情;第二，把这六件事情按重要程度排序;第三，上班后按照所排顺序做事，直至下班结束。

A.彼得·德鲁克

B.富兰克林

C.艾维·李

D.罗素

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第6题

依据4D法则，中层管理应如何做好时间管理，以下正确的是（）

A.紧急重要事情现在做

B.重要不紧急事情优先做

C.紧急不重要自己做

D.不紧急不重要不要做

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第7题

请问每天去上学前在家要做以下哪些事情（）

A.测量体温

B.戴好医用外科口罩

C.检查书包、吃一顿营养早餐

D.算好时间，按规定时间到校

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第8题

“太忙了！”这几乎是每个领导者的口头禅。人们常用“日理万机”来形容领导者的工作。但是有一些领导者却能够对时间进行有效的管理，集中精力抓大事，从而获得成功。美国某公司的董事长赖福林每天清晨6点之前准时来到办公室，先是默读15分钟经营管理哲学的书籍，然后便开始思考本年度内不同阶段中必须完成的重要工作以及所需采取的措施和必要的制度，接着就是重点考虑一周的工作。他把本周内所要做的几件事情一一列在黑板上。大约在8点钟左右，他在餐厅与秘书共进咖啡时，就把这些考虑好的事情商量一番，然后做出处理决定。赖福林的时间管理法，极大地提高了公司的工作效率，引起了其他各公司的高度重视和赞扬。

管理学家唐纳德•C•伯纳姆在他的名著《提高生产效率》中提出了3个原则，即当你处理任何工作时必须自问：能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用简便的东西代替它？这3个原则对领导者安排工作顺序和管理时间来说，都是可供借鉴的。

结合案例回答：

（1）领导者为什么要集中精力抓大事？什么是大事？

（2）你认为领导者如何才能做到“抓大放小”？

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第9题

在销售过程中，维护好与客户的关系是网点客服每天要做的首要事情。（）

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第10题

下列哪些描述不符合安全生产的管理规定（）

A.按岗位安全人要求穿戴好劳动防护用品（PPE）

B.工作中可以要做与工作无关的事情，可以将自己的工作交与他人