关于施工进展汇报,下列描述正确的是()
A.施工进展两天汇报一次
B.每天更新监护记录表
C.施工现场监护人员每天使用手持机上报现场施工和管线的情况
D.通过第三方施工管控工作群每天更新上报施工进展
BCD
A.施工进展两天汇报一次
B.每天更新监护记录表
C.施工现场监护人员每天使用手持机上报现场施工和管线的情况
D.通过第三方施工管控工作群每天更新上报施工进展
BCD
A.客服录入报修单后,承建商会立刻能看到报修单
B.客服录入报修单并打印派工单后,承建商会立刻能看到报修单
C.客服录入报修单并汇报进展后,承建商会立刻能看到报修单
D.客服录入报修单并更改受理人后,承建商会立刻能看到报修单
A.客服返工,任务施工方状态为已完成,承建商可进行汇报进展、整改完成操作
B.客服返工,任务施工方状态为待接单,承建商可进行汇报进展、整改完成操作
C.客服返工,任务施工方状态为已接单,承建商可进行汇报进展、整改完成操作
D.客服返工,任务施工方状态为已拒单,承建商可进行汇报进展、整改完成操作
A.承建商报修单只可使用承建商APP操作报修任务,不能使用移动客服系统后台操作报修任务
B.客服未打印派工单,承建商可以看到报修任务
C.承建商使用移动客服系统后台可打印派工单
D.承建商报修任务单完成维修(整改完成)后,还能进行汇报进展操作
A.不得损坏、挪用或者擅自拆除、停用消防设施、器材,不得埋压、圈占、遮挡消防器材或者占用防火间距
B.不得占用、堵塞、封闭疏散通道、安全出口、消防车通道
C.落实日常消防安全检查,发现消防安全隐患,应及时向消防安全管理人员或者本单位/本部门负责人进行汇报
D.接受和参与消防安全培训与应急演练,掌握消防设备与器材使用方法和火灾应急处置方法
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
B.施工方相关管理人员应深化理解影响施工进度目标实现的主要因素
C.施工方进度控制的依据是项目的特点和项目的实际进展情况
D.设计方应尽可能使设计工作进度与招标、施工和采购等工作相协调
E.供货方进度计划应包括选型、采购、制造、安装等环节
A.根据分部(项)工程施工方法和施工进展安排物资准备工作
B.按照施工总平面图组织物资在指定地点存放
C.建立精干有能力的施工队组
D.提前制定物资采购计划
A.包括管理职责、资源管理、产品实现,测量、分析和改良
B.过程模式是从相关方要求出发,以满足相关方要求而完毕
C.组织的产品实现是由一系列相关的过程来完成的
D.对过程模式中的各项活动应该进展系统的管理
关于售后的正确引导,如下描述正确的是?
A做好货物的运输跟踪
B定时给客户汇报,并为二次销售准备
C客户收到货后,如满意,立即进行二次销售或者寻求转介绍客户
D客户收到货后,如不满意,根据实际情况,尽力配合解决
A.汇报节点未完成时,不需要填写完成情况说明
B.汇报节点未完成后,则以后待办不会再出现该节点
C.汇报节点已完成或未完成,不同完成类型的填写内容一致
D.节点主责人需关注节点达成标准,提交相关成果物文件
A.阿帕他胺组降低NM-CRPC患者84%PSA进展风险
B.阿帕他胺组降低NM-CRPC患者43%症状进展风险
C.阿帕他胺组最大PSA反应率为93%
D.ITT分析表明,阿帕他胺组死亡风险相比单纯ADT治疗降低34%