B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理,由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段,对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息,指导和控制资金流、工作流和物流,支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式
C.在通行的大型建设项目中,建立一个专门的组织机构,即“项目总控单位”,为项目的的最高决策者提供信息,服务于决策层
D.项目总控的管理模式可以记为:施工方项目总控工程监理
某负责工薪结算的财会人员拥有局域性网络(LAN)的使用授权,可以直接将独立于应用软件的人事文档进行更新。防止这一财会人员如此操作的最佳控制是:
A.在事先确定的不同键盘的时间之外用自动上锁的方式控制进入LAN工作站
B.限制接近并监督有关软件产品及具有巨大更新能力的设施的安装
C.使用密码来鉴别试图进人LAN的使用者是否经过授权
D.为该部门建立一安全政策,以禁止对数据文件直接更新
A.禁止负责授权销售和坏账冲销的雇员接触现金
B.应收账款明细记录与控制账户的匹配由一名独立于信用授权的职员负责
C.装运文档与销售发票由一名无权冲销坏账的雇员进行核对
D.雇员不能兼具信用授权职能与销售职能
A.重大错报风险是因错误使用审计程度产生的
B.重大错报是假定不存在相关内部控制,某一认定发生重大错报的可能性
C.重大错报风险独立于财务报表审计而存在
D.重大错报风险可以通过合理实施审计程序予以控制