规划配送中心的位置及数量是个复杂的过程，主要考虑的要素是配送时效和整体物流本钱。（）

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第1题

物资配送是按照用户要求的品种、数量、质量及供应时间等,把用户所需要的各种物资,从物资（)只送到用户手中的一种流通方式。

A.仓库

B.贸易中心

C.配送中心

D.送料部门

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第2题

工班负责对送修的部件进行打包同时在基地维修中心的（）进行登记。打包时需把交接清单附在外包装明显位置上，在配送过程中总库只对包装负责。包装里面的物资种类、数量由各生产中心与基地维修中心负责，在基地维修中心电子维修部清点实物时，资源服务中心配送人员作为第三方见证。

A.ORACLE系统

B.LIMS系统

C.智能物流系统

D.维修平台

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第3题

沃尔玛的配送系统早在20世纪80年代，沃尔玛就采取了一项政策，要求从交易中排除制造商的销售代理

沃尔玛的配送系统

早在20世纪80年代，沃尔玛就采取了一项政策，要求从交易中排除制造商的销售代理，直接向制造商订货，同时将采购价降低2%-6%，大约相当于销售代理的佣金数额。统一订购的商品送到配送中心后,配送中心根据每个分店的需求对商品就地筛选、重新打包。

这种类似网络零售商“零库存”的做法使沃尔玛每年都可节省数以百万美元计的仓储费用。沃尔玛前任总裁大卫·格拉斯曾说:“配送设施是沃尔玛成功的关键之一,如果说我们有什么比别人干得好的话,那就是配送中心。”

灵活、高效的物流配送系统是沃尔玛达到最大销售量和低成本的存货周转的核心。

沃尔玛第一间配送中心于1970年建立,占地6000m,负责供货给4个州的32个商场,集中处理公司所销商品的40%。随着公司的不断发展壮大,配送中心的数量也不断增加。沃尔玛配送中心分别服务于美国18个州约2500个商场,配送中心占地约10万平方米。整个公司销售商品的85%由这些配送中心供应,而其竞争对手只有约50%~65%的商品集中配送。这就是沃尔玛追求的差异。如今,沃尔玛在美国拥有100%的物流系统,配送中心已是其中一小部分,沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。

根据以上案例，回答以下各题。

1.关于核心竞争力的说法，正确的是()。

A.是建立在企业核心资源上的

B.由预见力和现场执行力构成

C.来自企业经验规范和价值观的传递

D.是一组技能和技术的集合体

2.核心竞争力的特征包括下面的()。

A.价值性

B.不可替代性

C.难以模仿性

D.延展性

3.沃尔玛的核心竞争力是()。