题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

8，公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行驶的是（）

A.直线职权

B.参谋职权

C.职能职权

D.经营职权

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第1题

乾安公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。随着空调产品的逐步标准化，空调

市场呈现出激烈的竞争态势，然而乾安公司的经理人张某并没有与时俱进，仍旧是一味地求稳、不作为，最终导致该公司的业绩下滑，被另外一家空调制造企业兼并。而张某也因此在圈内成为了“名人”，声誉直线下降。结合上述信息判断，()对乾安公司经理人进行了监控。

A.经理人市场

B.产品市场

C.资本市场

D.中介机构

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第2题

制售假冒卷烟产品活动将造成哪些后果，不合适的是？A.严重损害了消费者的信赖B.导致卷烟价格下滑C.

制售假冒卷烟产品活动将造成哪些后果，不合适的是？

A.严重损害了消费者的信赖

B.导致卷烟价格下滑

C.销售量减少，库存增加

D.个体发家致富，不会危害国家利益

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第3题

由于企业原因导致的顾客流失，可能的原因有（)。

A.产品和服务价格过高

B.质量可靠

C.款式新颖

D.配套充足

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第4题

杉木生理性黄化病的发病原因：一是土壤水肥不足，二是土壤自然含水量（)而导致杉木根系窒息腐烂。

A.过高

B.过低

C.适量

D.大于空气湿度

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第5题

甲公司（无优先股)只生产一种产品，产品单价为10元，单位变动成本为6元，产品销量为10万件/年，固定性经营成本为8万元/年，利息支出为4万元/年。甲公司的财务杠杆系数为（)

A.1.25

B.1.14

C.1.43

D.2

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第6题

下列哪些不属于渗透定价需具备的条件（)

A.市场对价格必须高度敏感

B.生产和分销产品的成本必须随销量增加而减少

C.低价必须能够保证竞争力

D.竞争者难以进入市场迫使价格下降

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第7题

欧洲某牛肉排连锁公司面对因惧怕“疯牛病”而牛肉销量不断下降威胁，可采用对策有（)。

A.促变

B.减轻

C.稳定

D.转移

E.重组

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第8题

天坤集团自2015年推出特色产品X，对不同性别进行个性化定制生产出男性和女性两个细分产品，其产品利润率分别为销售额的36%和30%。下图为天坤集团2015年-2020年产品X的销量图。据此，集团的产品市场部针对产品X的销售趋势进行总结，其中正确的一项是：()答案选项答案选项

A.2015年-2020年，男性产品的销售量的增长数逐年降低

B.2015年-2020年，女性产品的销售量的增长数逐年攀升

C.2020年，女性产品的利润额已经超过了男性产品

D.近几年来，女性产品的销售增长致使产品X销量的总体增长率又有了加速的趋势

E.近几年来，男性产品的销量增长率持续放缓，而女性产品则持续加速

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第9题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第10题

甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力实现扭亏，实现净利润 4.33亿元。若扣除 6.85亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损 2.52亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是()

A.决策不当的并购

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

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第11题

以下哪种情况不违反商品价格、邮费不符商品管理规则？

A.兽世界货币只能以金为单位发布，而不能以银/铜为单位发布

B.品发布一口价为1元，但是却在宝贝描述中标注产品其它价格的

C.过高或过低的价格发布赠品或者店铺积分兑换的商品

D.纺吊带衫”，一口价1元，平邮100元

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