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[单选题]

旺泰金控集团项目下户完毕,计划上会时,项目业务经理须上传(),并填写业务部意见;风险经理须上传项目复核报告,并填写风险管理中心意见

A.项目下户流程单

B.项目下户申请表

C.项目评估报告及评估机构估价协议

D.项目调查报告

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D、项目调查报告

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第1题
旺泰金控集团项目审贷原则为:程序性、合法性、安全性及()

A.合规性

B.准时性

C.准确性

D.完整性

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第2题
旺泰金控集团要求, 项目欠息达到()天且我司抵质押物目前处于非我司司法查封,我司将提请法务申请出具执行证书

A.10天

B.15天

C.20天

D.30天

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第3题
中国建筑股份有限公司发布的《项目管理手册》中明确项目管理方针是指()

A.项目生产经理编制项目部每日情况报告,并召开日例会,将周计划向专业工程师分解到每天,专业工程师根据分解任务编制作业面每日情况报告

B.专业工程师将每天的施工、例会、检查等工作填写作业面每日情况报告,汇总至项目生产经理,生产经理汇总填写项目部每日情况报告

C.专业工程师将每天的施工、例会、检查等工作填写作业面每日情况报告,自行留档;项目生产经理根据每日现场监督检查内容填写项目部每日情况报告,上传信息平台

D.项目生产经理根据每天的施工、例会及现场监督检查内容分别填写作业面、项目部每日情况报告,上传信息平台

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第4题
动态成本监控预警管理办法(2020年V1.0版)制度中,以下说法错误的是()
A.若动态监控中发现成本风险,区域未及时预警整改或过程中出现数据作假行为,经集团查实,属区域成本负责人监管失职,按情节严重程度分别给予警告、降职、免职处理,同时纳入区域成本负责人诚信度评估B.红色预警若持续 3 个月不断恶化(预警维度增加或已预警指标恶化)则同黑色预警管控措施C.典型项目选定原则为专项分析中情况严重的项目、黑色预警项目、连续三月指标恶化的红色预警项目;集团根据流程审批、项目巡检排查中出现典型问题较为严重的项目,包括但不限于:投资测算重大缺漏、成本超支、利润下滑、规划设计条件未落地、产品方案不合理、运营管理不力、不符合集团战略等D.区域接到集团下发预警单后,由区域组织制定整改计划并上传签字版《项目整改计划表》至成本云,后续可以不需要做任何管控动作
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第5题
综合管理系统中安全管理-风险管控模块,项目月度危险源清单由()进行填报上传

A.安全总监

B.生产经理

C.技术总工

D.项目经理

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第6题
“维修申购单”需填写(),并填写(),注明(),如因现代筑美家居原因需要维修产生相应费用的,须上传有现代筑美家居()签名确认,否则()不允许放行,我司接单人员有权驳回重新修改

A.维修原因、原安装供应商、费用承担方、现场项目经理以上级别人员、财务

B.补货原因、补货供应商、费用承担方、项目跟办、仓储物流部

C.维修原因、原安装供应商、费用承担方、安装班组人员、事业部

D.补货原因、补货供应商、费用承担方、区域经理、事业部

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第7题
以下对于主项计划编制描述错误的是()

A.主项计划模板是集团运营统一定义的,后续新开项目导入模板并做相应的调整形成该项目主项计划

B.主项计划为项目项目全生命周期节点,覆盖各个业务条线的重点工作

C.主项计划由集团运营部在项目启动会后编制并发起审批通过后上线运行

D.为了保证计划的严肃性,主项计划调整前需要上会沟通,确认完毕之后系统进行相应的调整

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第8题
在项目概念方案(建造标准、交付标准)确认后须参照集团颁发的《标准合约分判界面》,完成编制《项目合约规划方案》及审批,该版本一旦审批通过,即是用作指导()的依据

A.招标采购

B.合约分判

C.资金计划预测

D.控制价

E.质量管控

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第9题
每月()日之前由()根据工程施工进度计划、施工方案、施工图预算、技术措施等填写《物资需用(月度)计划单》;质量技术部对计划的质量标准、技术参数进行审核,若为半成品加工计划,须提供加工图纸;()对计划的需用数量、是否劳务分包范围内物资等进行审核,报()审批;()会签存档,每月定期将物资需用(月度)计划报设备材料科备查。

A.20、项目工程部长、成本核算部、现场经理、设备材料部

B.25、项目工程部长、成本核算部、现场经理、设备材料部

C.20、项目工程部长、成本核算部、现场经理、综合办公室

D.25、项目工程部长、成本核算部、现场经理、综合办公室

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第10题
以下是ESOP移动400业务稽核要点的有()。

A.客户提交集团客户证件、经办人有效证件真实有效

B.单位授权书须明确被授权人的姓名、身份证号、授权的时间节点和授权办理的集团业务,并加盖单位公章

C.是否提供法定代表人身份证件,证件真实有效

D.是否签订业务协议,是否填写齐全,甲乙双方签字盖章是否符合要求;协议是否上传系统

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