旺泰金控集团项目下户完毕,计划上会时,项目业务经理须上传(),并填写业务部意见;风险经理须上传项目复核报告,并填写风险管理中心意见
A.项目下户流程单
B.项目下户申请表
C.项目评估报告及评估机构估价协议
D.项目调查报告
D、项目调查报告
A.项目下户流程单
B.项目下户申请表
C.项目评估报告及评估机构估价协议
D.项目调查报告
D、项目调查报告
A.项目生产经理编制项目部每日情况报告,并召开日例会,将周计划向专业工程师分解到每天,专业工程师根据分解任务编制作业面每日情况报告
B.专业工程师将每天的施工、例会、检查等工作填写作业面每日情况报告,汇总至项目生产经理,生产经理汇总填写项目部每日情况报告
C.专业工程师将每天的施工、例会、检查等工作填写作业面每日情况报告,自行留档;项目生产经理根据每日现场监督检查内容填写项目部每日情况报告,上传信息平台
D.项目生产经理根据每天的施工、例会及现场监督检查内容分别填写作业面、项目部每日情况报告,上传信息平台
A.维修原因、原安装供应商、费用承担方、现场项目经理以上级别人员、财务
B.补货原因、补货供应商、费用承担方、项目跟办、仓储物流部
C.维修原因、原安装供应商、费用承担方、安装班组人员、事业部
D.补货原因、补货供应商、费用承担方、区域经理、事业部
A.主项计划模板是集团运营统一定义的,后续新开项目导入模板并做相应的调整形成该项目主项计划
B.主项计划为项目项目全生命周期节点,覆盖各个业务条线的重点工作
C.主项计划由集团运营部在项目启动会后编制并发起审批通过后上线运行
D.为了保证计划的严肃性,主项计划调整前需要上会沟通,确认完毕之后系统进行相应的调整
A.招标采购
B.合约分判
C.资金计划预测
D.控制价
E.质量管控
A.20、项目工程部长、成本核算部、现场经理、设备材料部
B.25、项目工程部长、成本核算部、现场经理、设备材料部
C.20、项目工程部长、成本核算部、现场经理、综合办公室
D.25、项目工程部长、成本核算部、现场经理、综合办公室
A.客户提交集团客户证件、经办人有效证件真实有效
B.单位授权书须明确被授权人的姓名、身份证号、授权的时间节点和授权办理的集团业务,并加盖单位公章
C.是否提供法定代表人身份证件,证件真实有效
D.是否签订业务协议,是否填写齐全,甲乙双方签字盖章是否符合要求;协议是否上传系统