A.乙公司可以选择按单项履约义务或多项履约义务进行会计处理
B.乙公司应识别多项履约义务,并按商品和服务区分
C.乙公司应将办公楼整个项目确认为单项履约义务
D.乙公司如果在合同中明确区分各项目,则按各个项目作为履约义务
A.未按规定履行决策和审批程序擅自投资的
B.在固定资产管理、办公楼购建、网点建设、基建装修过程中,徇私舞弊、弄虚作假、暗箱操作或牟取私利的
C.固定资产出租水电费、固定资产处置、租金等收入不入账,设立“小金库”的
D.超权限、超预算、超标准或超面积进行固定资产购建、装修的
A.吊杆安装前应进行弹线标注位置, 吊杆采用热镀锌成品螺杆,吊杆不得存在弯曲、不垂直、生锈等现象
B.吊杆膨胀栓/螺管不得外露、螺栓无松动现象
C.沿主龙骨方向吊杆间距不大于1200mm
D.吊杆长度大于1.2m时应加设30*30热镀锌角钢作反向支撑加固处理
A.900,1200
B.800-1000,1200
C.800-1000,1500
D.800-1000,2000
A.2×17年年末,M公司履约进度为43.75%
B.2×17年年末,M公司履约进度为 62.5%
C.2×17年年末,M公司应确认收入176.25万元,成本150万元
D.2×17年年末,M公司应确认收入187.5万元,成本150万元
A.7年
B.14.5年
C.15年
D.20年
一、案例背景材料
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件:
事件1:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天,人工窝工15个工日。
事件2:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工期拖延1天。
事件3:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4天。
事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4天,材料损失费1万元。
事件5:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1天,该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
二、问题
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)?计算工期是多少?
2.针对上述每一事件,分别说明乙方能否向甲方提出工期及费用索赔。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天-工期奖(罚)款是多少?
4.合同约定人工费标准是30元/工日,窝工人工费补偿标准是18元/工日,该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时,乙方应得到的索赔款为多少?