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第2题
一名团队成员自愿帮助另一位团队成员开发项目组件，在范围责任对话中，项目经理注意到两名团队成员之间的关系略显紧张，项目经理接下来该做什么()。
A.将讨论的范围分配给两名团队成员中的一名，以消除未来的任何混淆。
B.单独与每位团队成员讨论此问题，并决定最适合项目的方法。
C.在下一次团队会议上主持头脑风暴会议，以确定最可行的解决方案。
D.让这两名团队成员自行解决问题，但要收集信息并准备好在情况升级时介入。
第3题
重大行政决策集体讨论时，行政首长拟作出的决定与会议组成人员多数人的意见不一致的，（)。
A.不需要在会上说明理由
B.应当在会上说明理由
C.是否说明理由视情况而定
D.可以在会上进行适当解释
第5题
某公司为了更好的提高管理效果和效率，引进了ERP系统进行管理，但是在新的系统下，首席审计执行官需要改革审计办法，那么该审计师应该采取哪种办法来收集办法：
A.首席审计师拟定方案报给审计委员会和董事会审批
B. 聘请外部审计师提供审计方法
C. 与审计组成员开展“头脑风暴法”讨论会议
D. 采用“解决问题法”
第6题
护理部联合中心（片区）护长例会，由护理部主任主持，定期召开，主要内容包括：（）
A.研究讨论护理工作计划和有关护理工作的决策
B.护理部成员、中心（片区）护长汇报工作开展情况，主要存在问题以及解决问题的措施和建议
C.对存在较为严重的护理质量事件进行通报和讨论处理结果
D.护理部主任传达医院会议或工作要求，布置近期工作安排和任务要求
第7题
项目会议要求：每次项目会议前，要求施工单位需提前至少（）天提供本次会议主要讨论的问题清单，以便设计单位提前做好准备工作，有针对性的解决问题，提高工作效率
A.2
B.3
C.7
D.10
第8题
你收到客户通知，他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流，而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议()
A.更新进度计划并且采取一个被动的策略，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么
B.确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率
C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题
D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务
