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第2题
根据背景材料作答：2004年某水利工程建设指挥部将施工管理房的拆除任务，发包给具有拆除资质的防腐保温劳务公司，由于不了解拆除作业的危险性，操作人员决定先拆除混凝土梁，后拆混凝土板。
操作时，现场也无安全人员在场，无安全措施。在梁拆至一半时全部楼板塌下，造成多人死亡。事后检查该施工方法无方案、无交底，公司也没有施工方案管理制度。
[问题]
1.此事故发生在原因之一是：拆除作业发包给无相应资质的施工单位施工。()
A.正确
B.错误
2.先拆梁后拆板是事故发生的原因之一。()
A.正确
B.错误
3.拆除作业的施工方案应先交安全员，由安全员批准后，方可施工。()
A.正确
B.错误
4.大型拆除作业必须编制施工方案，必要情况下应当组织专家进行论证。()
A.正确
B.错误
第6题
ABC会计师事务所的章之含注册会计师作为w公司2007年度财务报表审计项目的项目负责人，在
对W公司财务报表的审计过程中，发现W公司管理层存在下列问题：
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（1）在临近会计期末时编制虚假的会计分录；
（2）随意修改固定资产预计使用年限；
（3）专门构造复杂的债务重组、非货币性交易歪曲财务状况和经营情况。
针对W公司存在的上述问题，请代注册会计师判断属于什么风险，并说明注册会计师针对该风险应当实施的审计程序？
第8题
案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。
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第9题
行政法律责任的特点之一是：法律责任的承担具有相互性，在行政管理过程中发生的行政法律关系中的行政主体和行政相对人作为双方当事人，其地位是（)的。
A.对等
B.不对等
C.平等
D.交错
第10题
社会工作者大明在开展专业服务时，从服务活动的设计开始就特别注重让服务对象参与其中，和服务对象共同面对问题，一起讨论解决方案。此举体现了社会工作的（)。
A.助人活动
B.专业实践
C.互动合作
D.多方协作
第11题
事业部制组织结构的缺点之一是（)。
A.管理无专业分工，各级管理者必须是全能管理者
B.下级部门的主动性和积极性发挥受到限制
C.妨碍组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导
D.由于机构重复造成，管理人员的浪费
