如果结果不匹配，请 
更多“国家体委成立于1952年成立，1999年改组为国家体育总局。…”相关的问题
根据上文，回答第 79～84 题
×公司为增值税一般纳税人，成立于1997年7月1日。1999年6月30日的所有者权益为360万元，其中实收资本为300万元，盈余公积为30万元，未分配利润为30万元。为扩大A产品的生产能力，1999年7月1日吸收甲公司货币资金投资120万元，占投入后全部实收资本的25%。
1999年6月，×公司购入一套全新生产设备，取得增值税专用发票一张，注明价款60万元，增值税额10．2万元；支付运费及保险费
D．89万元；安装过程中领用原材料3万元，支付安装费0．4万元，于月底交付使用。该设备预计使用年限为5年，预计净残值为零，采用年数总和法计提折旧。。
1999年12月，×公司以产品500件向乙单位换取原材料400吨，原材料已验收入库，取得增值税专用发票一张，注明价款4万元，税金 0． 68万元；A产品单位成本 70元，单位售价（不含税）80元。
1999年度×公司实现净利润为 175万元，加上年初未分配利润25万元，合计可供分配利润为200万元。公司决定在按10%提取法定盈余公积，按5%提取公益金，按5%提取任意盈余公积后，向投资者分配利润150万元。
甲公司于2000年2月1日如数收到×公司分配的利润。
假设：×公司A产品及其所用原材料适用增值税税率均为17%；甲公司对×公司的投资采用权益法核算。根据上述资料，回答下列问题：第 79 题 对×公司吸收甲公司投资事项，下列会计分录正确的是（）。
A．×公司收到投资时：
借：银行存款 1200000
贷：实收资本——甲公司 1200000
B．×公司收到投资时：
借：银行存款 1200000
贷：实收资本——甲公司 1000000
资本公积——资本溢价 200000
C．甲公司支付银行存款时：
借：长期股权投资 1000000
应收股利 200000
贷：银行存款 1200000
D．甲公司支付银行存款时：
借：长期股权投资 1200000
贷：银行存款 1200000
A.“友谊第一，比赛第二”
B.“好好学习，天天向上”
C.“发展体育运动，增强人民体质”
D.“星星之火，可以燎原”
A. 政府主管部门对该公司成立的批文原件B. 工商部门颁发的营业执照正本C. 税务部门颁发的税务登记证D. 财政部门同意开户的证明
海尔集团创立于1984年，随着企业成长，规模不断扩大，集团经历了三次大的组织变革。
1984年，海尔前身的原有组织结构形式是直线职能制。海尔的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂，只有800人，规模小，生产单一型号的冰箱产品，引进德国力渤海尔电冰箱生产线，营业额348万元，资不抵债。此时，我国正处在改革开放初期，冰箱短缺，市场容量很大，竞争对手少，企业规模小，产品单一，采取直线职能制组织结构形式能够充分发挥统一指挥的优势。张瑞敏重质量（砸毁76台不合格冰箱），抓效率，规范内部管理，从无序到有序，为海尔的名牌战略奠定了坚实的基础。
职能制组织一度在海尔的成长期起到很大作用，集体所有制的企业制度要求企业在规模成长阶段，保持行政色彩，集中管理，统一指挥。但是企业做大后，这种结构就完全不适应了。企业由上到下都是行政隶属关系，一级传递一级，集团是投资决策中心，本部是经营决策中。事业部是利润中心，分厂是成本中心，班组是质量中心。结果，所有的人只面对上级，都没有面对市场，没有责任对整个过程负责，各司其职，根本无法对大规模企业灵活管理。
1992年，海尔发动了第一次组织结构大变革：海尔集团的“联合舰队”组织管理模式（现代企业集团）。品牌加规模是企业在市场竞争中立于不败之地的重要法宝。从1992年开始，全面实施多元化战略，利用品牌和管理优势．采取“吃休克鱼”的方式，通过兼并、收购、合资、合作等手段进行扩张。为了加强控制，集团总部成立项目开发中心、资金调度中心和质量认证中心。这一变革使海尔迅速成长。
1994年海尔进行了第二次组织结构大变革：事业部制。当下属企业的数量急剧增加时，集团公司的管理成本里边际递增趋势，出现规模不经济，且风险过度集中于集团公司，整体优势不能充分发挥，为此，海尔进行了事业部制改造，实行集中决策，分散经营，成立了冰箱事业发展部、冷柜事业发展部、洗衣机事业发展部、空调事业发展部、金 融事业发展部及生物工程事业发展部，形成以集团为投资中心、事业部为利润中心、事 业分部为成本中心的组织管理模式。1998年销售收入达168亿元。
1999年，海尔进行了第三次组织结构大变革：流程型网络组织结构。在开放经济条件下，企业面临“国际市场国内化，国内竞争国际化”的局面，为了与国际接轨，1999年海尔全面实施国际化战略，在美国建厂。为配合国际化战略的实施，采取了流程型网络组织结构。
实行流程型网络组织结构是对组织结构进行的一次较为彻底的变革，即在流程化的基础上，通过SST（市场链）合同实现流程间的咬合。扁平化、信息化的网络结构，大大提高了市场的响应速度，降低了管理费用，克服了“大企业病”给企业带来的消极影响。
结构的创新必然带来企业系统功能的创新，海尔的实践证明，流程型网络组织结构达到了三个效果，即顾客零距离、资金零占用、质量零缺陷，使海尔的经营进入更高的层次，达到前所未有的好效果。
讨论题：
请分析海尔集团的三次组织变革的成功与失败之处。
