题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
关于月工作分析与改善，电脑车经理每月3号之前收集经营数据、分析不足原因，找相关责任人检讨，制定改善计划责任到人和完成数据，并制定次月目标和工作计划（）
答案
是
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A.这个月利润对比上个月少了3千元，餐厅经理召集管理组开会，讨论利润减少的原因及采取行动
B.新店动员大会上，餐厅经理需向伙伴介绍新的工作内容和分配工作
C.新品上市前，因门店特殊地理位置，餐厅经理申请做单店营销活动，此时餐厅经理需开管理组会议讨论如何开展
D.晨会上，餐厅经理跟伙伴宣导员工行为规范，并让其签名确认
A.项目总工
B.质量总监
C.生产经理
D.测量工程师
A.科级查检目的是提醒重点工作，立即纠正；院级查检目的是进行制度落实的评比，评比之后要有奖惩
B.科级查检的合格频率是每日/周/月；院级查检的合格频率是每月/季/年
C.科级查检的反馈方法是发现后立刻反馈立刻纠正改善；院级查检的反馈方法是反馈给科室，提交给上级
D.科级查检的调查分析方法是科学性、持续性、数据性
A.认识当前工作所必须的“人力资源”，熟悉工作人员的能力情况
B.安排合适的“实物”资源，如电脑，车，通讯工具等
C.有效安排职责，实现人与岗位的合理调配
D.建立良好的协调和沟通机制，实现信息的有效互动
E.制订工作计划
A.2021年03月31日
B.2021年04月01日
C.2021年12月01日
D.2021年12月31日
A.2;5
B.2-3;5
C.3;4-5
D.3;5
A．每个部门都有防铜职责与指标，需要由每个人去执行并持续改善
B．防铜工作主要由防铜课负责，其他部门无权过问
C．防铜工作主要由S区关联部门展开，与其它部门关联性较小
