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[主观题]

你对你所领导的企业安全生产状况是如何评价的还有哪些问题需立即着手解决对企业安全防护工作今后有何想法和安排?

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第1题
如果车辆出现隐患状况,你该如何处置()

A.看隐患大小,小隐患没事,等空了再说

B.发现隐患,立即上报领导

C.在保证自身安全情况下,小的隐患先自行排除

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第2题
如何对你所熟悉的一块草坪进行质量综合评价?

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第3题
以下属于工长(施工员)的安全生产责任的有()

A.负责项目工程危险源辨识、评价和控制工作,组织制定应急救援预案,参加应急救援的指挥工作

B.协助项目经理做好安全生产工作,领导项目部专职安全员开展工作

C.经常检查所辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决

D.认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组(包括外包工队)的安全生产负直接领导责任

E.对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章

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第4题

公司有一个出国进修的机会,你非常想去,你会如何说服领导:()。

A.强调这次培训对自己职业发展的重要性

B.表明自己将会利用这次机会好好学习

C.分析自己进修后能够为企业带来哪些价值

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第5题
你是如何理解安全评价过程控制的重要意义的?
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第6题
不是……而是……这种对比澄清法不适用于以下哪种情境()

A.妈妈对刚刚上初三的儿子说,妈妈不是反对你早恋,而是担心影响你的学习

B.班长对操作员张三说,我不是说你违反了安全规定,而是不想你出生产事故

C.领导正在气头上,但你很想向领导解释一下刚才失误的原因

D.在绩效面谈开始时,你发现小明有些防备,于是你向他解释这次谈话不是批评,而是聊聊上个季度的工作达成情况和你的感受

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第7题
企业领导现场带班检查内容包括()。

A.检查项目安全管理体系运行情况及现场安全生产状况

B.检查下级企业负责人及项目负责人带班制度的落实情况

C.传达近期安全形势和企业有关制度等,对项目下一步工作提出要求

D.填写《领导现场带班检查记录表》

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第8题
有效领导没有简单的诀窍。你必须坚持基于对三要素互动模型的认识,来评价领导行为。三要素是指()

A.领导者

B.追随者

C.情境

D.敌人

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第9题
作为一名基层管理者,你是否以最低的成本投入完成任务,这是他人对你进行评价的主要标准。__是你达到这个标准的最为有效的手段()

A.员工培训

B.领导支持

C.奖励机制

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第10题
你所领导的部门承接了一个项目,并已制定计划开始执行,但开始后不久,顾客就发来紧急通知,要求将原计划时间缩短一段时间,你会如何处理?()

A.缩短项目关键线路作业时间

B.缩短项目每个作业所需时间

C.计划是得到双方认可后才实施的,回绝客户的更改要求

D.与顾客方详细沟通,争取顾客方做出调整

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第11题

下图中,A、B是两个新供应商提供的两批样品的同一质量特性分布。你作为采购主管,你对这两个供应商的产品质量和过程能力如何评价?如果这两家供应商只能选择一家,你如何选择?

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