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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

作为一个管理者,你善于激励你的员工吗下面的自测题有助于你评价自己在这方面的能力,请根据你的实际情况,做出回答.你的管理方式与下述哪条最符合()

A.我喜欢让员工自己处理事务,看他们自己能提出什么建议和解决方案B.管理人员应该积极参与到员工的工作中去,那就是为什么我不断地同员工谈话,无论是给他们职业发展的建议,还是提醒他们将所有的报告归档C.我把自己看作教练,鼓励人们发挥自己最大的能力为团队做出贡献。我对员工多表扬,少批评,对额外的努力和好的建议给予奖励。如果一个项目有什么变动或存在问题,我会确保每个人都了解发生的事情和对他们的期望是什么
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C

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第1题
你认为推崇X理论的管理者会()

A.严格监督员工

B.尽量少与员工建立人际关系

C.将金钱和工作安全作为主要激励手段

D.会对员工进行指导,但不会鼓励他们按照指挥链进行上行沟通

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第2题
请甄别以下关于员工动力的说法,正确的是()

A.作为管理者,你能够为员工赋予动力

B.员工的动力是来自员工自己的内心,不来自外界

C.员工的动力和他的工作现状有关

D.有些员工确实没有动力点,所以无法激励

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第3题
作为中层管理者,通常的让你的下属“动”起来的方式有哪些,以下不正确的是()

A.赞美激励法

B.指导激励法

C.关心他人

D.私下聚会

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第4题
作为管理者,你认为员工怎样才算心理健康。
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第5题
位于北达科他州法戈市的公司,是一个成功的案例。公司于1983年成立,时至今日拥有2200名员工,销售
额为1.95亿美元,最近又从微软获得了10亿美元的销售额。管理层把公司的成功归因于“员工第一”的企业战略。该公司首席执行官邓·伯格姆说,企业的成长与成功可以归因于三项指导原则:第一,把公司建设成一个员工不愿意离开的理想工作场所,人们会主动上门来参加工作;第二,给所有水平上的员工工作自主权;第三,让员工成长——包括专业技术方面和个人发展方面。GPS公司都做了些什么来促进“员工第一”的企业文化管理者指出,他们通过组织结构、激励措施、对员工的承诺帮助员工开发自己的技能和领导力。该公司是扁平的组织结构,垂直层级最少化,主要以团队为单位完成工作,在这里没有传统的职位配置(如高层管理者的停车位,或拐角的办公室)。激励措施包括员工参股方案、随意的着装标准、儿童入托服务、课外学习课程——包括方方面面,从有氧健身到个人理财。不过,令管理层最骄傲的还是他们对于员工开发的承诺。公司为员工提供了一长串的培训和教育机会。而且都利用工作时间进行,旨在帮助员工提高技能水平。该公司的首推培训方案被称为“随处可以领导”方案,设计它的目标是,为了确保公司拥有那些可以在不断变化的环境中承担新型领导角色的员工。公司强调课堂培训,它们把员工按部门划分成培训团队,这些团队中的舵手是“团队领导者”,他们的工作是帮助自己的成员培养新思想和新项目。他们还被期望提供面对面的工作指导和职业规划建议。几乎所有的公司员工都有机会成为团队领导者。作为对“员工第一”信念的支持证据,伯格姆不仅拥有了日益提高的营业收人,更是成功地保持了员工的满意感。例如,该公司的离职率极低,每年仅仅5%远远低于信息产业18%~25%的平均数字。

1.在GPS公司中“把人员放在第一位”的战略很有成效。既然如此有效,为什么不是所有的公司都采纳这一做法呢谈谈你的看法。2.你是否认为“员工第一”的做法更适于某些特定的企业或行业如果是,你认为它可能适于哪些企业或行业为什么?3.你认为在像GPS这样的公司中工作,可能存在的缺陷是什么?4.你认为在像GPS这样的公司中进行管理时,对存在的缺陷如何预防和改进?5.一些批评家认为“员工第一”的政策不能带来高利润,但高利润允许“员工第一”政策的存在。你是否同意这种说法请阐述你的观点。

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第6题
作为一名基层管理者,你是否以最低的成本投入完成任务,这是他人对你进行评价的主要标准。__是你达到这个标准的最为有效的手段()

A.员工培训

B.领导支持

C.奖励机制

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第7题
管理者要善于肯定员工、赞美员工,发现员工亮点属于什么激励()

A.晋升激励

B.表扬激励

C.危机激励

D.沟通激励

E.情感激励

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第8题
Inman有限公司是一家单一产品生产商,当前正着手编制下一年度预算。由于产品的生产成本是最大的预
算项目,Inman公司的高管层回顾了成本的计算方式。此外,高管层希望能够设计一套有助于激励管理者和其他员工为实现公司目标努力的预算体系。Inman公司在9月生产了100000件产成品,发生的成本如下:

单位:美元

原材料 400,000

直接人工 100,000

变动制造费用 20,000

变动间接费用 80,000

固定制造费用 200,000

固定间接费用 300,000

Inman有限公司9月1日的存货包括10,000产成品,按照完全成本法计算的价值为$72,000。在过去几个月中,每件产品花费的固定成本和变动成本都没有变化。Inman公司9月的销售量为106,000,销售价格为12元/件。

要求:

1. 使用完全成本法,计算下列事项:

a. Inman公司9月单位产品的制造成本。

b. Inman公司9月30日的库存商品总价值。

c. Inman公司9月的净利润。

2. 使用变动成本法,计算下列事项:

a. Inman公司9月单位产品的制造成本。

b. Inman公司9月30日的库存商品总价值。

c. Inman公司9月的净利润。

3. 列举上述两种方法计算所得利润不同的一个原因,并加以解释。

4. 分别列举并简述下面两种方法的一个优势:

a. 完全成本法

b. 变动成本法

5. a. 分别列举权威式预算和参与式预算的一个优势和一个劣势

b. 你认为上述两种预算方式那种更适合Inman公司。请阐述你的理由。

c. 试列举高层管理者限制产品经理利用预算松弛获利的一种方法,并加以论述。

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第9题
如果一个愿景型领导者CE0从一个公司跳槽到另一个公司,你认为( )会追随她到新公司。

A.所有员工和管理者

B.零个员工

C.零个管理者

D.一些员工和管理者

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第10题
作为管理者,团队中总是有几个人难以领导,这时你该如何树立自己的权威()

A.对员工进行说教,说服他们听从自己的领导

B.用权力威慑,强迫他们

C.采用合理的方法,不同类型的员工采用不同的策略,以德服人

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第11题
在公司工作两年多的小王反映,最近父母在老家给他找了对象,希望他能够回家相亲。一天,小王见经理,心情不错,便向经理提出年休假的申请。经理听完严肃的说:“我们企业实行的是综合计算工时制,目前不执行年休假制度。你个人的困难只能先克服一下。”经理的说法对吗?如果你是小王,你该怎么办?如果你是员工关系管理者,知道了这件事应该怎样处理?有哪些方案?

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