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更多“在时间表模块的操作中，时间表用于用户添加、删除和修改时间表。”相关的问题
第4题
在数据管理成熟度评估中，重新评估成熟度是重要的一项活动，下列哪项不属于应当循环往复的操作（）。
A.通过第一次评估建立基线评级
B.根据需要，在公布的时间表上重复DMM评估
C.根据评估结果，修改前期评估报告
D.跟踪相对于初始基线的趋势
第5题
在一个混合项目中,每个脂100个新的基站被添加到一个4G移动网络。在第一个月结束时，团队落后于目标,运营商正在亏损。利益相关者要求了解基站何时可以投入使用并开始收费(ROI)的项目?
A.将项目的方法改为预测性的
B.增加对企业的报告
C.澄清敏捷和预测的模块
D.重新考虑必要的时间表预留
第6题
项目发起人通知项目经理，最关键的项目标准是按时交付产品，客户对资源可用性没有时间限制，哪个行动会减少时间表，但会增加风险？（）
A.添加团队成员
B.并行执行活动
C.外包项目
D.聘请高薪专家
第8题
《项目能耗管理规范》中要求，项目工程负责人每年12月15日前应参照附件一《公区设施设备投入运行使用指导标准》编制/修订项目公区设施设备投入运行使用时间表，经项目经理审核后上报用户运营中心备案后严格执行。（）
第9题
一家运输公司正在改变其运营流程，该公司用于运输货物的mam系统范围声明已到位所有利益相关者已同意迭代交付方法。项目经理接下来需要做什么来帮助团队理解需要完成的工作（）。
A.与团队合作，将范围分解为WBS和工作包，以创建所需的可交付成果和时间表
B.在工作分解结构（WBS）上直接与利益相关者合作，并为每个团队成员分配任务，并为其分配开始工作所需的时间表
C.创建需求管理计划，概述如何收集、分析和记录项目需求，然后将需求分配给团队成员
D.开始制定项目管理计划，包括工作包、详细时间表和团队成员的工作分配
第10题
项目经理必须设计一个具有符合实际时间表的项目章程。项目经理刚接触这个角色，且组织之前没有管理过类似的项目，因此，没有过去的数据可用于创时间表。项目经理应该使用什么工具或技术来创建一份符合实际的时间表()
A.专家判断
B.类比估算
C.参数估算
D.敏捷发布规划
