桂林伐木装饰公司是桂林市的一家民营企业,为了使员工准时上班,实行打卡制度,每天打卡三次,早上
(1)案例忽视了绩效反馈的()功能。
A、绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁,是考核公开化,确保考核的公平和公正
B、绩效反馈是提高绩效的保证
C、绩效反馈可以排除目标冲突,有利于增强企业的核心竞争力
D、绩效反馈可以将考核信息完整的反馈给员工
(2)上述的案例中,在规定内容中缺少的是:()
A、工作业绩
B、行为表现
C、改进措施
D、新的目标
(1)案例忽视了绩效反馈的()功能。
A、绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁,是考核公开化,确保考核的公平和公正
B、绩效反馈是提高绩效的保证
C、绩效反馈可以排除目标冲突,有利于增强企业的核心竞争力
D、绩效反馈可以将考核信息完整的反馈给员工
(2)上述的案例中,在规定内容中缺少的是:()
A、工作业绩
B、行为表现
C、改进措施
D、新的目标
A.幼儿园:国学双语幼儿园 小学:育才教育集团英才小学
B.综合商场:桂林高新万达广场、兴进广场、时代天悦广场、南城百货(桂林会展分店)
C.医院:桂林市第五人民医院
D.健身:桂林体育中心 景区:穿山公园 七星公园
A.爱岗敬业
B.诚实守信
C.廉洁自律
D.客观公正
A.爱岗敬
B.诚实守信
C.廉洁自律
D.客观公正
A.个税需要交1%
B.增值税需要交5.3%
C.契税需要交1%
D.不需要交印花税
人力资源视角下的梦幻医药集团
梦幻医药集团是一家民营企业,从2000年建厂以来,在短短10年时间,企业就从原来仅有l0余人的小作坊发展成为一个拥有2000余名员工、年销售额达6亿多元的、现代化制药集团。伴随着制药行业的竞争加剧,企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出:企业的业务迅速扩展,现有人员已不能满足新业务的需要。与此同时,有几个业务骨干纷纷跳槽到别的公司。
公司总经理意识到问题的严重性,聘请咨询专家对此进行了调查。结果表明:企业员工对薪资待遇较为满意。企业高层次人才多采用校园招聘形式,但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的,员工的工作安排随意性较大,专业不对口的现象较为普遍。此外,企业内部的调动非常频繁,升迁多由高层管理者仓促任命,而企业的培训大都根据现有的环境与条件安排,不得影响生产,因此,员工对自己的职业发展的满意度不高,不少人有了离职“跳槽”的想法。
从人力资源管理职能的角度看,梦幻医药集团在管理方面的主要症结是什么?
企业具有的械工资质具有的其他资质情况
公司乙机电安装二级资质,装饰装修一级资质有安全生产许可证
公司丙机电安装一级资质,装饰装修二级资质有安全生产许可证
公司丁机电安装二级资质,装饰装修一级资质有安全生产许可证
问题:
请从以上表格的企业中为公司选择一家联合体合作伙伴,并编写一份联合体协议。
A.开发适销对路的产品
B.树立良好的企业信誉和形象
C.提高企业经营管理的水平
D.追求规模效益
A.189.91
B.198.20
C.100
D.95
以下是一份统计材料中的两个统计数据: 第一个数据:到1999年底为止,“希望之星工程”所收到捐款总额的82%,来自国内200家年纯盈利一亿元以上的大中型企业; 第二个数据:到1999年底为止, “希望之星工程”所收到捐款总额的25%来自民营企业,这些民营企业中,五分之四从事服装或餐饮业。 如果上述统计数据是准确的,则以下哪项一定是真的?
A.上述统计中,“希望之星工程”所收到捐款总额不包括来自民间的私人捐款。
B.上述200家年盈利一亿元以上的大中型企业中,不少于一家从事服装或餐饮业。
C.在捐助“希望之星工程”的企业中,非民营企业的数量要大于民营企业。
D.民营企业的主要经营项目是服装或餐饮。
E.有的向“希望之星工程”捐款的民营企业的年纯盈利在一亿元以上。