题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
在项目执行期间,项日经理确定团队实际使用的沟通方法与沟通管理计划不符。项目经理应该怎么做()
A.实施有组织的非正式沟通,作为重要项里程碑的一部分
B.让团队成员查阅沟通管理计划,并澄清问题发生的原因,分析影响
C.让团队成员审查项目管理计划
D.通知相关方,收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分
答案
B、让团队成员查阅沟通管理计划,并澄清问题发生的原因,分析影响
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A.实施有组织的非正式沟通,作为重要项里程碑的一部分
B.让团队成员查阅沟通管理计划,并澄清问题发生的原因,分析影响
C.让团队成员审查项目管理计划
D.通知相关方,收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分
B、让团队成员查阅沟通管理计划,并澄清问题发生的原因,分析影响
A.经验教训储存库
B.工作分解结构(WBS)字典
C.团队技能矩阵
D.风险登记册
A.试图在团队成员之间达成共识
B.由项目经理来决定该活动是否包含在内
C.与最终客户进行商谈
D.与项目发起人商谈
A.7
B.9
C.8
D.10
在项目实施期间,项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响:
A 无法确定影响
B 项目工期将缩短
C 需要变更范围
D 会提高项目质量
A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B.与之前的项目团队沟通
C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D.查询经验教训知识库
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
A.进度网络分析
B.蒙特卡罗模拟
C.关键路径法
D.资源平衡
A.交互式
B.推式
C.拉式
D.发送一接收
A.向你的上司汇报你的评估
B.召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求
C.会见前任项目经理,扭转项目进度
D.按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时,及时向上司汇报
A.开展访谈
B.召开引导式研讨会
C.执行焦点小组
D.进行头脑风暴