缺乏科学祖织组织的施工管理,必然会()。
A.延误工期,导致增大固定成本
B.延误工期,导致减小固定成本
C.工期提前,导致增大固定成本
D.工期提前,导致减小固定成本
A.延误工期,导致增大固定成本
B.延误工期,导致减小固定成本
C.工期提前,导致增大固定成本
D.工期提前,导致减小固定成本
A.需要运用科学的思想、组织、方法和手段
B.针对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素的管理
C.对生产要素进行有计划地组织、控制、协调、激励
D.管理范围只包括红线以内占用的建筑用地和施工用地
A.更多业主要求应用BIM
B.BIM4D工具成为施工管理新的技术手段
C.工程人员织结构与工作模式逐渐发生改变
D.一体化协作模式的优势逐渐得到认同
A.限制了学历低但能力强、资历浅而水平高的人才脱颖而出
B.同工不同酬、同酬不同工的现象严重
C.因人设岗,尾大不掉、人浮于事
D.缺乏科学、系统的人才管理标准
A.不能如实反映政府“家底”,不利于政府加强资产负债管理。尤其是公共基础设施未纳入核算范围
B.不能客观反映政府运行成本,不利于科学评价政府的运营绩效
C.缺乏统一、规范的政府会计标准体系,不能提供信息准确完整的政府财务报告
D.以上三项都不对
A.平面布置科学合理,施工现场占用面积少
B.合理组织运输,较少二次搬运
C.不需利用既有建筑物和既有设施为项目施工服务,可以增加临时设施的建造费用
D.办公区、生活区、生产区宜同区域设置
E.遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定
A.用文件证明风险反应审计的结果
B.从项目风险审查出发保存会议记录
C.提供风险识别对照表的更新资料
D.建立风险资料库
目标管理是一种通过科学地制定目标、(),依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。它强调以成果为目标的管理,重点在于自我控制。
A.人员配备和沟通
B.人员配备和决策
C.计划和组织
D.计划和沟通