项目的分职能培训,例如费用管理、质量管理、()等,可以由各职能部门负责人主持,对各管理职能在项目上的具体实施进行培训。
A.管理当局表明没有发生合同不允许的浪费及低效率的声明;
B.对承包商的制造与研究场地进行穿行测试;
C.对发生的费用性质进行检查,确定其意图及与合同的相关关系;
D.将合同费用与过去同等项目或者与其他承包公司签署的同等项目进行比较。
A.没有考虑资金的时间价值
B.没有反映出不同相关方的要求
C.没有按照有无对比的原则进行计算
D.只是计算了投资或成本,没有进行全面的比较
E.没有考虑整个计算期的费用
A.专营店乱收费
B.未能有效的对每一项费用的构成情况进行解释说明
C.维修保养过程中临时增加的项目,未征得客户同意
D.强行推销养护产品
A.没有考虑到管理层对特别项目进行审计的要求。
B.实现营业利益的机会被忽略了。
C.没有提供衡量工作的标准和工作的计划结束日期。
D.实施审计所需要的知识、技能和纪律被忽略了。