A.一致提高关税,共渡难关
B.设置关税壁垒,转嫁危机
C.整顿金融体系,扩大内需
D.实行国家干预,限制出口
通用电气的全员决策
美国通用电气公司是一家集团公司,1981年杰克.韦尔奇接任总裁后,认为公司管理太多,而领导得太少,“工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉”。为此,他实行了“全员决策"制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端,减少了烦琐程序。实行了“全员决策”,使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克.韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人,从而真正为企业的发展着想,绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你,你就必须让他们参与,而且越早越好。
“全员决策”有哪些优点?
A.20000×4=80000(元)
B.5000×3×4=60000(元)
C.2000×3×3.5=21000(元)
D.20000×3.5=70000(元)
A.帕克斯
B.马丁·路德·金
C.林肯
D.大卫·史蒂夫
2019年8月1日该客户抄表总示数为2932,9月1日抄表总示数为3367。
2019年10月8日,供电公司通过电话向该户第一次进行催费,该户对电费有疑义。
2019年10月9日,用户来供电营业厅办理了电表校验,并拒交8月电费。10月20日,该表校验结果误差为0.2%。
请分析各分档指标电量并计算该用户8月份电费。(电费计算中,会更改报装时间和抄表示数)